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人力资源管理 张永 兰州大学管理学院 forever@lzu.edu.cn Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 本课程讲授内容 人力资源管理概论 人力资源规划 工作分析 招聘与选拔 培训 职业生涯 绩效管理 薪酬与福利 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 第二章 人力资源规划 一、人力资源规划 二、人力资源需求分析 三、人力资源供给分析 四、人力资源供需平衡分析 五、人力资源管理信息系统 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 人力资源战略 1、什么是企业战略？如何制定企业战略？ 2、什么是人力资源战略？ 指员工发展决策以及处理对员工具有重要的和长期的影响的决策。 它表明了企业人力资源管理的指导思想和发展方向，而这些指导思想和发展方向又给企业的人力资源规划和发展提供了基础。 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 康乃尔大学的人力资源战略分类 1、诱引战略 以具有竞争力的经济报酬去吸引人才。为控制人工成本，就必须控制员工数量，吸收技能高度专业化的员工，管理上，以单纯利益交换为基础的严密科学管理模式。 2、投资战略 聘用数量较多、多种专业的员工，形成现实和备用人才库；注重员工的开发和培训；注重良好的劳资关系。目的是要与员工建立长期的工作关系，把员工当做投资对象，使员工感到有较高的工作保障。 3、参与战略 谋求员工有较大的决策参与机会和权力，使员工在工作中有自主权，管理人员更像教练。重视团队建设、自我管理和授权管理。培训中，重视沟通技巧、解决问题的方法、团队工作等。 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 史戴斯和顿菲的人力资源战略（1994年） 1、家长式人力资源战略 （1）集中控制的人事管理 （2）强调秩序和一致性 （3）硬性的内部任免制度 （4）重视操作与监督 （5）人力资源管理的基础是奖惩和协议 （6）注重规范的组织结构与方法 2、发展式人力资源战略 （1）注重发展个人和团队 （2）尽量从内部招募 （3）大规模的发展和培训计划； （4）运用“内在激励”多于“外在激励” （5）优先考虑企业总体发展 （6）强调企业的整体文化 （7）重视绩效管理 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 3、任务式人力资源战略 （1）非常注重绩效和绩效管理 （2）强调人力资源规划、工作再设计和工作常规检查 （3）注重物质奖励 （4）同时进行内部和外部招聘 （5）开展正规的技能培训 （6）有正规程序处理劳动关系和问题 （7）重视战略事业单位的组织文化 4、转型式人力资源战略 （1）企业组织结构进行重大变革，职位进行全面调整 （2）进行裁员，调整员工队伍结构，缩减开支。 （3）从外部招聘骨干人员 （4）对管理人员进行团队训练，建立新的“理念”和“文化” （5）打破传统习惯，摈弃旧的组织文化 （6）建立适应经营环境的新的人力资源系统和机制。 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 人力资源与企业战略的配合 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2