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一、OEC 伴随兰德成长 二、OEC伴随着海尔发展——海尔对OEC的评价 1、“千里之行，始于足下；世界名牌，始于日清” 2、海尔的灵魂：创新的文化；海尔的基因：OEC 3、OEC是海尔的执行力： 没有执行力，再好的想法也不会带来收益 没有执行力，项目就是灾难而不是机遇 二、OEC伴随着海尔发展——海尔的执行理念 斜坡球体论 1、OEC管理的地位和作用—斜坡球体论的深层含义 管理是组织成功的必要条件。没有管理，没有止档，企组 就会下滑，就不可能成功。 抓管理要持之以恒。管理工作是一项非常艰苦而又细致的工作。 管理是动态的，永无止境的。组织向前发展，止档也要跟着提高。 3、OEC管理的诠释应用——一个重要核心 “市场不变的法则是永远在变”，所有的工作必须围绕最终的市场，有明确的市场终极目标，根据永远在变的市场，并瞄准国际最先进的水平，不断提高工作的目标。（关于《易经》） 凡墙即是门 目标管理法 日清工作法 目标体系 日清体系 激励机制 3、OEC管理的诠释应用——三个体系：目标体系 1\目标制定： Specific：具体的、Measurable：可度量的、Attainable：可实现的、 Realistic：现实的、Time-bound：有时限的 2\目标的分解：（年度目标分解表） 集团　 本部 　　事业部 职能部 　 处室 　　 个人 年度 月度（每周 ） 每日 3\目标建立与分解的特征 目标制定符合SMART原则 目标分解坚持责任到人的原则 措施的制定能够实现目标的要求 下一层目标能够实现上层目标（略高） 做到管理不漏项 3、OEC管理的诠释应用——三个体系：日清体系 1、日清的原则：日事日毕、日清日高 2、职能部门的日清程序： 制定两书一表（岗位职责书、业务指导书、日清表） 总帐不漏项；事事有人管，人人都管事；管事凭效果，管人凭考核。 每日下班前填写日清表 交直接上级复审签字 3、OEC管理的诠释应用——三个体系：激励体系 闭环原则：凡事要善始善终，都必须有PDCA循环原则，而且要螺旋上升。 比较分析的原则：纵向与自己的过去比，横向与同行业比，没有比较就没有发展。 不断优化的原则：根据木桶理论，找出薄弱项，并及时整改，提高全系统水平. 干什么工作都要考虑5W3H1S 5W----Why 目的 What 标准 Where 地点 Who 责任人 When 进度 3H----How 方法 How much 数量 How much cost 成本 1S----Safety 　 安全 实现基础管理的精细化和零缺陷： 实现基础管理的科学化： 实现基础管理的目标化和效率化： 实现基础管理的效益化和经济化： 提高了流程的控制能力 培育了一支高素质的员工队伍 结束语: 改变了自己就改变了世界 *您的徽标 红安干部学院兰德培训中心 办学经验交流 汇报人：伊楠 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd.  目录： 一、OEC 伴随兰德成长 二、OEC伴随着海尔发展 三、OEC 的诠释及应用  Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 兰德教育机构 上海兰德培训中心 北京兰德培训中心 成都兰德培训中心 青岛兰德党政培训中心 青岛兰德企业培训咨询中心 上海、江苏、浙江+京津唐+大连、 山东+四川、重庆…… 稳定的政治环境 高速的经济发展 培训主题市场化 培训形式多样化 培训师资多元化 培训内容实用化 努力 方法 文化 规范化管理 OEC 8000余人、 200余期 3000万营业收入 培训质量的持续稳定性 Evaluation only. Create