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A05职业经理十项管理技能训练 1.（ ）是团队中的“老黄牛”，但应变能力不强，墨守成规 ???回答：正确 A??创新者 B??实干者 C??监督者 D??推进者 2.授权的关键是（ ） ???回答：正确 A??权力的接受者 B??权力的发放者 C??决策权下放 D??参与者 3.“任职人在取得上司批准后工作”这是（ ）级别授权 ???回答：正确 A??委托式 B??追踪式 C??把关式 D??批准式 4.“使员工为荣誉而努力”，“操作简单方便”这是激励方法中（ ）的优点 ???回答：正确 A??晋升 B??福利 C??职业发展 D??奖励制度 5.不紧急也不重要的工作采取（ ）的方式解决 ???回答：正确 A??妥协 B??竞争 C??回避 D??迁就 6.下面选项中不是权力的特点 ???回答：正确 A??潜在性 B??强制性 C??随意性 D??与职位相联系 7.对团队的四种误解，哪项不符合 ???回答：正确 A??组织领导团队 B??把团队的关系看作雇佣关系 C??把与团队的关系看成依附关系 D??狭隘的集体主义 8.倾听在沟通行为中所占的比例是 ???回答：正确 A??16% B??9% C??40% D??35% 9.下面不属于倾听的技巧 ???回答：正确 A??设身处地 B??积极回应 C??据理力争 D??准确理解 10.职业经理了解下属需要的基本方法 ???回答：正确 A??问题清单法 B??对抱怨的分析 C??问卷法 D??物资鼓励 11.哪一项不是教练工作本身的特点 ???回答：正确 A??一般是现场发生的 B??运用的时间要很短 C??需要花时间进行教授 D??教练是在工作当中的 12.下列哪个选项属于定性目标 ???回答：正确 A??销售额增长__% B??市场份额增长__% C??年内公司实行管理规范化 D??产品合格率达到__% 13.职业经理对下属认可和赞美的前提是 ???回答：正确 A??业绩 B??信任 C??服从命令 D??对自己有好处 14.问题既紧急又重要的工作采取（ ）的方式解决 ???回答：正确 A??妥协 B??竞争 C??回避 D??迁就 15.下面哪个选项不是共同参与制定目标的好处 ???回答：正确 A??把客户的意愿显现出来 B??使下属充分了解组织目标 C??发挥下属的工作热情和积极性 D??下属认同制定的目标 1.下面选项中不是权力的特点 回答：错误（D） A.潜在性 B.强制性 C.随意性 D.与职位相联系 2.（ ）不是武断性行为的表现 回答：正确 A.我不找别人，等着别人来找我 B.我是对的，别人是错的 C.我不会改变我自己 D.从别人的角度和反应看自己 3.倾听在沟通行为中所占的比例是 回答：错误（C） A.16% B.9% C.40% D.35% 4.处在“低能力，高意愿”阶段的员工适用（ ）领导 回答：错误（A） A.指挥型 B.教练型 C.支持型 D.授权型 5.不紧急也不重要的工作采取（ ）的方式解决 回答：错误（C） A.妥协 B.竞争 C.回避 D.迁就 1.解决团队老化的关键是????回答：正确 ???A.人力资源管理 ???B.制度资源管理 ???C.绩效资源管理 ???D.技术层面资源管理 2.“喜爱交际，具有广泛的与人联系沟通的能力；但说话不太讲究艺术，喜欢直来直去”，他是团队中的（ ）????回答：正确 ???A.完善者 ???B.监督者 ???C.信息者 ???D.创新者 3.将工作事项的紧急性分为四档：“马上要做的；短时间内要做的；可从长计议的；可以不做的，”这是时间分析法中的（ ）????回答：错误（C） ???A.时间价值的计算 ???B.时间支配能力分析 ???C.工作紧急性分析 ???D.工作重要性分析 4.职业经理应该体现的是（ ）的意志????回答：正确 ???A.员工 ???B.个人 ???C.部门 ???D.公司 5.“任职人在取得上司批准后工作”这是（ ）级别授权????回答：正确 ???A.委托式 ???B.追踪式 ???C.把关式 ???D.批准式 单选题 1.（ ）是团队中的“老黄牛”，但应变能力不强，墨守成规 ???回答：正确 A??创新者 B??实干者 C??监督者 D??推进者 2.解决团队老化的关键是 ???回答：正确 A??人力资源管理 B??制度资源管理 C??绩效资源管理 D??技术层面资源管理 3.（ ）不属于必须授权的工作 ???回答：正确 A??经常重复 B??授权风险高 C??下属可以做得更好 D??下属能够做好 4.支持性行为和指挥性行为都比较低，这是（ ）领导风格的体现 ???回答：正确 A??指挥型 B??教练型 C??支持型 D??授权型 5