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窗体顶端 学习课程：时间管理 1.属于内在因素耗时类型的是： ?? 回答：正确 A? 资料不全 B? 不速之客 C? 欠缺自律 D? 沟通不良 2.象限时间管理法中避免B类事件转化为A类事件的方法不包括： ?? 回答：正确 A? 舍弃 B? 增加 C? 后做 D? 杜绝 3.对计划的杠杆原理理解不正确的是： ?? 回答：正确 A? 即帕累托原理 B? 也称二八原理 C? 即80%的结果往往取决于20%的努力 D? 花费80%努力，才能创造20%的成绩 4.克服拖拉的办法是： ?? 回答：正确 A? 把任务整合 B? 把任务调整，由复杂变简单 C? 把任务分割，分而治之地进行瓦解 D? 集体完成任务 5.讲究沟通的技巧，在沟通的时候，一定要按照： ?? 回答：正确 A? PDCA的原则进行 B? 二八的原则进行 C? SMART的原则进行 D? 5W1H的原则进行 6.依照办公室整理的5S，要做到： ?? 回答：正确 A? 整理、整顿、清扫、清洁、素养 B? 分类一般为7～8个文挡，标准适当严些 C? 文件夹纸页越多越好，把大文件夹分成几个小文件夹，文件夹用彩色标签、彩色文件夹类别更好 D? 桌面上不能只放一件东西，每天整理一点点，每天清理办公桌，收起文挡，掌控一切 7.下列不属于微软公司的管理会议有“简单管理三法”，的是： ?? 回答：正确 A? 不要随便用小便签，要多发文 B? 不要随便开会，要到桌边讨论，到某一个经理的办公室去讨论 C? 不允许坐着说话，要站着说话 D? 不随便发文，要多用小便签 9.俗语常说“一年之计在于春，一日之计在于晨”，强调的是： ?? 回答：正确 A? 时间管理的重要性 B? 时间管理的预见性 C? 时间管理的提前性 D? 时间管理的计划性 10.关于效能的理解不正确的是： ?? 回答：正确 A? 在时间管理中，时间的效能和人生的奋斗方向和企业的终极目标要相吻合 B? 效能的观念就是仅仅衡量速度，不考虑其他的因素 C? 效能的概念始终不偏离终极目标和结果 D? 在单位时间内所获得的价值和回报的大小就是效能 11.时间管理的关键取决于： ?? 回答：正确 A? 个人工作的成效 B? 集体工作的成效 C? 团队合作的成效 D? 团队分工的合理 12.对事件重要与紧急情况的分析，也是对： ?? A? 效率和效果关系的阐释 B? 功率和效能关系的阐释 C? 效果和效能关系的阐释 D? 效率和效能关系的阐释 15.下列做法不能减少干扰的是： ?? 回答：正确 A? 转换桌椅方位 B? 躲进无人办公室 C? 躲避噪音 D? 打开房间门 1.关于时间的特性，表述错误的是： ?? 回答：正确 A? 供给有最大弹性 B? 无法蓄积 C? 无法取代 D? 无法失而复得 2.古人曰“一寸光阴一寸金，存金难买寸光阴”，强调的是时间的： ?? 回答：正确 A? 价值性和重要性 B? 时间的流逝性 C? 时间的速度 D? 时间的弹性 3.中国古人关于时间管理的最基本方法是： ?? 回答：正确 A? 逾期性 B? 预期性 C? 计划性 D? 规定性 4.属于内在因素耗时类型的是： ?? 回答：正确 A? 资料不全 B? 不速之客 C? 欠缺自律 D? 沟通不良 5.以下不属于时间管理的困惑的是： ?? 回答：正确 A? 计划常被突发事件、会议中断或打乱 B? 工作被小问题拖延 C? 工作比计划时间花费少 D? 下属工作的突发事件多，无能力解决 6.对于象限时间管理法的四类事件理解正确的是： ?? 回答：正确 A? A象限的事情，是重要且紧急的事件 B? C象限的事情，是重要但不紧急的事件 C? B象限的事情，是不重要但很紧急的事件 D? D象限的事情，是重要也不紧急的事件 7.对计划的杠杆原理理解不正确的是： ?? 回答：正确 A? 即帕累托原理 B? 也称二八原理 C? 即80%的结果往往取决于20%的努力 D? 花费80%努力，才能创造20%的成绩 8.A类突发事件一般都是因为： ?? 回答：正确 A? A类事件的处理存在问题导致的 B? D类事件的处理存在问题导致的 C? C类事件的处理存在问题导致的 D? B类事件的处理存在问题导致的 9.讲究沟通的技巧，在沟通的时候，一定要按照： ?? 回答：正确 A? PDCA的原则进行 B? 二八的原则进行 C? SMART的原则进行 D? 5W1H的原则进行 10.俗语常说“一年之计