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企企业概述 业介绍和企业发展历史（在原题基础上进行扩展） CIS导入的可行性报告（行业背景和必要性） 企业介绍和企业发展历史: 达安集团，组建于1983年10月，经过多年创业，现已发展成为总资产百亿元以上的跨行业、跨地区大型企业集团，产业涉足食品饮料、资源、商业贸易等。2011年销售收入达到175亿元，达安集团主要从事食品饮料行业并是中国饮料工业十强之一，并与是居于世界食品行业领先地位的法国达能集团是合作关系。达安集团致力于生产、经营健康饮料产品，在全国各大城市设有二十九个分公司或办事处，市场网络覆盖全国城乡，同时管理着广东、武汉、杭州、重庆、成都、西安、沈阳等十个大型生产基地.同时， 　　达安集团创办于1983年10月，在1999年已成为一个大型现代化企业集团，并将管理中心从中山迁到广州。2000年初，达安集团与跨国食品公司达能集团加强合作关系，从而获得了更为先进的管理理念和长远的发展潜力与动力。 达安集团现有乳酸奶饮料系列、瓶装饮用水系列、功能性饮料等多个系列的优质产品，可满足不同年龄及层面的消费者的需求。 达安集团在商业贸易有重要的投资于合作，我们在2000年，我们入股沃尔玛和大润发等大型超市，在饮料食品的重要供货商和战略伙伴。 达安集团在物流管理方面是中国饮料食品行业的先驱者，在1995年到2000年初达安集团建立物流供应链的战略 　　达安集团以传统的牛奶品牌闻名于全国，酸奶、纯净水、矿泉水后来居上，纯净水和矿泉水市场份额均居全国第二。 　　达安集团取得如此辉煌的成绩，得益于供应链的建设，如在深度分销、直运直汇、集中库存、全国范围建设工厂、采购管理体系等方面的采取了一系列的措施。物流管理与这些方面存在着天然的联系，成为达安集团取得供应链综合成本优势和创造客户服务价值的核心驱动力。 　　达安集团物流供应链属于功能性产品供应链，供应链的设计主要着眼于各环节综合成本最小化，以推动策略、预测囤货型生产为主，通过采购、生产、配送的平稳运作来降抵成本。 从2006年开始，达安集团加快了多元化经营战略的步伐，强力介入酒业，发力资源产业，相继推出休闲食品、饮料、白酒等系列产品。2007年，达安集团致力打造酒业连锁渠道，现在从资本到实业、从基酒基地到渠道建设、从产品到品牌，维维全产业链酒业布局基本形成。在着力打造产品、品牌的同时，达安集团相继投巨资用于销售网络建设，拓宽了销售渠道的容量和发展空间，拥有了较为完善的现代商业销售网络。请为达安集团的情况打造CIS策划。 CIS导入的可行性报告（行业背景和必要性） 行业背景 饮料制造业随着人们收入水平的提高和消费观念的改变，饮料工业的需求总量稳步提高，需求结构日趋多元化，功能性、健康性、流行性需求上升。 白酒行业由高速发展进入调整期，白酒市场呈现出四大转变：高度酒向低度酒转变、粮食酒向果酒转变、蒸馏酒向发酵酒转变、低档酒向高档酒转变。白酒从价从量复合计税新税制的推行，使白酒业2002年全行业产量、利润皆下滑，风光不再。葡萄酒行业市场需求增速加快，2002 年利润跃升至所有工业行业的第 7 位。由于钱 途诱人，业外资本进入增多，国内企业纷纷出动，合纵连横，热闹非凡。2003 年，葡萄酒行业仍将处于战国时期，长城、张裕、王朝等几大葡萄酒企业将再上演多国争雄的好戏，各中小企业也将是一片混战。 2002 年中国啤酒产量达到 2386.83 万吨，已跃居世界第一。同时，外资啤酒又掀起了 新一轮抢滩热潮，市场竞争更为激烈。大量的啤酒企业，尤其是小企业日子越发难过。预计今后 3 到5 年，国际大麦减产可能导致原料价格提高，整个行业的重新洗牌不可避免。在非酒精饮料中，品种之间的分布和市场的重新划分急剧演化。虽然瓶装饮用水、碳酸 饮料、茶饮料等三大传统饮料仍占据 80% 以上的市场份额，但果汁饮料、乳制品和特殊用 途饮料发展势头迅猛，大有后来居上之势。 软饮料工业（果菜汁饮料制造业）饮料工业是食品工业中发展最快的行业之一。 1980 年到 2000 年，从全国饮料总产量由 28.8 万吨增至 1496.8 万吨，年均增幅达到近 23%。随着国民经济的发展，饮料工业在食品工业中所占比重将越来越大。我国饮料产量主要集中在广东、浙江、上海等地，三省市总产量已 超过全国产量的 50%以上。饮料工业存在的突出问题是：人均消费水平低，地区发展不平衡，适宜饮料加工的农产品原料不足，饮料产品结构不尽合理等。 根据国家制定的《食品工业“十五”发展规划》“十五”期间，饮料工业要逐步调整产品结构，积极发展有我国资源优势的农产品为主要原料的饮料产品。 鼓励和规范发展符合饮料消费市场规律的主流产品， 如运动饮料、 瓶装饮用水等；降低碳酸饮料比重，重点发展茶饮料、果汁及果汁饮料、蔬菜汁饮料和植物蛋白饮料；支