[组织行为学——组织文化.pptVIP

第九讲 组 织 文 化 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 制度化：文化的前奏 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 第一节 组织文化的概念 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 美国学者关于组织文化的定义 （1）由共同的价值观组成，它制约组织成员的行为，帮助他们理解组织。 （2）指由组织成员共享的态度、价值观、行为规范和期望组成的认知框架。 （3）指组织开发的、用于指导成员行为的、大家共享的行动、价值观和信念系统。 （4）组织成员共有的一整套假设、信念、理解、思维方式。 (5) 指一整套的价值观，它帮助成员理解哪些行动可以接受、哪些行动不能接受。这些价值观通常通过故事和其他符号在组织成员中沟通。 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 中国学者关于组织文化的定义： （1）是企业生存与活动过程中的精神现象，即企业以价值观为核心的思维方式和行为方式。 （2）是企业员工根据本单位的客观条件，在从事生产经营活动中所创造的精神财富以及承载这些精神财富的组织活动形式和物质形态。 （3）是企业中物质和精神文化的总和，是硬件和软件的结合。 （4）包含三个同心圆：外层是物质文化，中间层是制度文化，内层是精神文化，三者结合形成企业文化。 (5)是全体员工所共同信奉并遵从的价值观、思维方式和行为方式。 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 深层次的价值观、信念、态度、感觉 可观察到的象征、仪式，典礼和故事， 口号、穿着、身体状况 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 组织文化的概念 组织成员共同拥有的、用来指导彼此行为的价值系统。包括共有的价值观念、价值准则、习惯、作风、道德规范等。它使组织独具特色，区别于其他组织。 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 个体价值观 是个体关于客观事物重要与否、正确与否的基本观念，它决定个体追求的目标，制约个体的是非判断。 与工作有关的价值观：能力与成就认可、个人选择和自由、尊重与尊严、工作投入、工作自豪感、生活方式质量、财务保障、自我发展、健康与幸福…… Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 描述组织文化的7个维度 ①创新与冒险 ②注意细节 ③结果定向 ④人际导向 ⑤团体定向 ⑥进取心 ⑦稳定性 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 组织文化的功能（积极） 导向作用 规范作用 凝聚作用 激励作用 辐射作用 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pt