[宝力豪曹岩——俱乐部的执行力.pptVIP

执行力与俱乐部竞争 presented by 曹岩 为什么要谈执行力 执行力探讨的是如何完成任务 战略Vs执行 行业特点Vs执行 中国企业的执行力现状 素质-标准-自律 （钉子、车窗垃圾）（清洁）（米高梅酒店的清洁工） 人的潜能Vs执行力 “急中生智”说明什么？ 请按指令完成下列任务 在做之前请通读下列说明。 在一张纸上楷书写下你的名字。 用圆圈将你的姓氏圈起来。 在圆圈的下面画一个等边三角形。 画出三角形的顶角平分线。 在三角形下面签名。 著名你的工作单位。 大声说：我做到第8个任务了。 大声说：我是按要求做的。 既然你已经通读全文，那么请你只完成第一项任务和第二项任务。 启 示 按要求做事并不简单 要求的关键必须清楚传达 不是所有的违规者都有外部表现 定势在管理工作中会经常带来影响 为什么一个团队的执行力经常会出现问题？ 工作任务、要求本身出现问题 （包含沟通问题导致的工作任务问题） 在流程设计环节出现问题 在监督环节出现问题 在强化环节出现问题 工作任务要求本身出现问题 公司的要求员工不知道 （实例：长篇大论的制度与员工认知） 要求明确，但不到位 （实例：手机管理令） 要求不清会导致努力的员工离目标更远（奥运促销活动执行花絮） 解决方案关键词——简洁、明确、合理 发生在流程设计环