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《流程与目标时间管理》 【课程背景】 一样是每天24小时，为什么有的人安排得井然有序，从容自如；而有的人从早忙到晚，废寝忘食，却依然有忙不完的工作？为什么有的企业成功？有的企业失败？究其原因，效率不同是一个重要因素！而效率的背后却是时间利用的差异，也就是时间管理的效能。 课程版块包括有效时间管理重要法则、日常工作中时间管理上存在误区的分析、时间管理的方法、技巧、工具、效率管理的实用策略工具、高效率思维决策方法以及高效率习惯塑造。从而帮助学员进行有效的时间管理、提升员工高效率，塑造企业竞争力。 不懂时间管理是最低效的管理者。管理者首先必须要管理好自己的时间，提升管理者的自我管理技能，并且做好目标管理。必须从“任务型”到“目标型” 的转变，建立目标、计划、追踪、检查、奖惩的闭环式管理系统——欢迎进入著名企管专家平梵老师的《高效时间管理与目标管理培训》课程！ 【课程目标】 1、认识时间成本； 2、如何由时间角度，列出您企业的管理死角； 3、如何提高组织时间效益； 4、认清组织发展和设计的问题 5、区别职能管理与流程管理，理清工作流与流程及制度与流程的关系 6、掌握提高工作效率、加强工作计划性的实用技巧 7、掌握正确且实用的时间管理技巧； 8、根据自身时间管理的不良习惯制订对症下药的时间管理计划； 9、全面了解目标管理的具体内容和实施步骤； 10、掌握建立目标管理体系的方法。 【课程大纲】? 时间安排（9:00-12:00） 第一部分 流程管理与目标设定 第一单元 流程管理基本认知 第一部分：认识流程及流程管理价值您所在的企业不同部门之间会相互扯皮、遇事推诿吗？企业领导是强调部门垂直管理还是强调协同化、标准化？跨部门协同的理念在企业的核心理念中得到体现了吗？什么样的流程才是好流程……什么是流程流程观念及带来的影响流程与工作流对比流程管理及价值 第二部分：流程管理体系规划与实施您企业的流程都真正执行了吗？不能执行的原因都是什么？我们掌握了持续改进的方法了吗？老员工的经验和知识怎么传承给新员工？如何打造不依赖于个人精英的企业级执行力……流程管理体系的内涵流程管理体系规划流程管理体系实施方法论流程审计和持续改进案例分享 第二单元 班组目标管理 第一部分：目标管理概述 目标管理的定义； 目标管理技能是高层管理人员重要的管理技能之一； 目标的三大来源； 目标与工作职责的关系。 第二部分：目标管理的实施基础 认识目标的重要性： 1.对于工作的重要性2.对于生活的重要性 目标管理中的角色认知与职业心态 卓越经理人角色认知 主动积极——我是我的选择 影响圈与关注圈 目标管理的工作流程 目标设定——目标分解——目标实施——检查实施结果及奖惩 第三部分：精准你的目标——目标设定与分解 1.目标是用来超越的,不是用来达成的; 2.目标必须合理,但一定要远大; 3.人生要有一个核心目标,但必须要有阶段性的目标; 4.目标越多越好,,但只能有一个核心目标; 5.目标一定要有期限,我们要靠计划工作和生活,而不能靠运气工作和生活; 6.明确达成目标的动机; 7.明确达成目标的障碍; 8.解决方法; 第四部分：执行目标——完成任务的秘诀 1、执行力不强的原因 演练：同心顺 2、如何面对“任务黑洞” 教学影片：如何获取上级资源 3、如何布置与接受任务？ 4、监督的心态和必要的控制 5、监控的主要手段 1）表单控制 2）节点控制 3）处理例外 4）目标修正 课程总结及合影留念。 时间安排（14:00-17:30） 第二部分 高效时间管理的技巧 第一单元： 时间管理的概念 时间管理的概念。 掌握时间管理是迈向成功的第一步 给时间管理赋予定义 何谓时间管理 时间管理的关键 学习时间管理的理由 走出时间管理的误区 第二单元： 什么最重要？ 究竟什么对我们最重要 如何判断重要 紧迫性是指必须立即处理的事情 如何处理ABCD四类事务 个人管理四步骤 目标明确 定期回顾人生目标 重人性，能变通 制定时间管理计划 有形的时间窃贼 积极的自我对话 第三单元： 节省时间，提高效率十法则 法则一：制定时间管理计划法则二：养成快速的节奏感法则三：学会授权法则四：简化工作流程法则五：养成整洁的条理的习惯法则六：专心致志，有始有终法则七：克服拖延、现在就做法则八：当日事当日毕法则九：善用零散的时间法则十：用节省时间的工具 第四单元： 认识你自己 了解生命的价值 积极的思考 认识生命与时间 做个最好的你 设计你的梦想清单 检查你的梦想清单 找出最重