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烟叶收购站201X年度工作总结 烟叶收购站201X年度工作总结 第一篇： 烟叶收购站工作总结沙溪烟站严格按照州、县、局司下达烤烟计划和目标任务，认真落实 严格控制、适度从紧 的烟叶工作方针、努力确保以实现国家局提出的 烟叶防过热、卷烟上水平、税利保增长 目标的实现。结合沙溪镇优质烟叶生产可持续发展的总体目标和要求，坚持稳定规模、稳定政策，全面完善和推行沙溪优质烤烟生产管理模式，进一步强化科技创新和技术推广，不断提高烟叶生产的组织管理水平和技术服务水平，全面提升烟叶质量。严格执行考烟种植合同，按照 控制总量、提高质量、优化布局、优化结构 工作重点的要求，加强领导，创新机制，规划和完善烟叶种植收购合同管理，确保xx年烤烟生产 控得住、稳得住 。 xx年全镇共种植烤烟面积7690亩、指令性收购计划24500担、种烟户为699户，分布在11种烟村（其中7225亩为一季田，轮作面积6693亩， 30亩以上连片100片6852亩，田烟面积3401亩，实际种烟户数1350户）。根据州、县局（公司）的有关要求，现将上半年的工作作如下总结： 一、为了顺利完成省、州、县下达的指令性收购计划，同时使全年各项工作得到合理兼顾、平衡发展，我站在上半年在坚持以科学发展观为指导同时，加强并做好了以下工作： 1、进一步加强思想政治学习。沙溪烟站上半年坚持以科学发展观为指导，更新发展观念，各项工作开展严格遵循科学发展观的基本要求，坚持以 xxxx 重要思想为指导，加强内部管理，全面提高全站职工科学文化素质，转变作风，真抓实干，努力加强学会自身建设。 2、加强烟科队伍建设。在烟科员管理过程中，年初我站实行了全员优化组合，将全站分为5个组。由全体烟站职工共同选取组长，再由组长按照双向选择的方式，自由组合该组的成员。全年严格实行按月百分制考核，定期召开烟科员总结会，听取各阶段工作汇报，同时对烟科员定期不定期进行理论培训和测试。对烟科队伍严格考核同时进行 亲情化、人性化 管理，建立了能进能出的管理机制，同时优化了烟科员整体队伍建设，提升了烟科队伍的整体素质和工作作风。 根据沙溪镇烤烟分布实际，研究了一套分片包干负责方案，采取层层签定目标责任制措施，将全镇烤烟分为二十七个片区，每片承担200亩600担以上，由一个烟科员包干负责，进行全方位的技术服务，责任到人，全镇实现了 定人、定田、定片、定户 的技术服务体系。 3、积极推行标准化烟叶生产管理模式，着力提高烟叶生产精细化管理水平。沙溪烟站以 组织指挥、技术服务、经济考核 等体系为支撑、实现了 技术服务到田、烘烤指导到炉、预检把关到包、信誉评价到户、质量管理到组 为主的标准化烟叶生产管理体制。同时重点发展了烟农互助组和实现专业化植保等服务型队伍建设，xx年我镇通过互助组形式使全镇互助组户均达到了11亩。 4、继续强化品种工作。根据 一镇一品 的原则，xx年沙溪种植以红花大金元品种为主，为了顺利完成年初公司会议上领导提出的 抓基础、抓重点、抓亮点 的会议精神，我站抓牢了面积落实的同时，抓好了520亩机耕样板田。通过机耕样板田推动全镇烟叶生产，目前该示范面积长势较好。 5、进一步完善技术和管理体系，提高漂浮育苗技术水平，切实培育高茎壮苗，为烟叶安全生产提高保障。沙溪烟站要在漂浮育苗技术研究和推广取得经验的基础上，进一步分析存在和需要解决的问题，着重在如何最大限度地控制病毒病的发生危害和进一步提升壮苗率上下功夫，提高育苗整体水平。同时在育苗环节建立了 漂浮育苗安全预警机制 。xx年在育苗过程中，分批育苗、全假植育苗、相对往年提早育苗等的挑战 ，该 漂浮育苗安全预警机制 起到了最大限度的发挥，为21xx年全镇按时提供了无毒、无病的高茎壮苗，为全镇烤烟7690亩在5月15日全面完成大田移栽打下了坚实的基础。 6、狠抓基本烟田规划和保护，构建烟叶可持续发展的长效机制。由于烤烟种植是科技含量极高、移栽节令要求最严的产业。因此，在面积落实过程中沙溪烟站立足于 开发新片区、地烟向坝区转移、同时要求100%一季田种植和轮作 。 目前全镇共有11个自然村种植烤烟， xx年沙溪烟站在面积落实过程中，在巩固东南村和红星村两个千亩村等老烟区的同时，重点对有潜力的烟区类似沙坪村、甸头、四联、联合等村等村新烟区的发展，xx年共发展了新烟连片5片，面积520亩。同时以 计划种植、主攻质量 的烟叶生产方针为前提。立四联、沙坪、甸头、红星等村为沙溪镇优质烟叶机耕样板田试验示范面积承担村，全镇烟叶生产全程通过试验示范面积的科技示范作用来推动全镇烟叶生产。 7、切实抓好机耕深挖、预整地工作。由于沙溪具有 高、寒、旱 气候和 山多田少 等不利条件，沙溪烟站根据实际，xx年进一步巩固了以100% 等高线 的预整地工