第9讲 成项目管理的技术与方法-2.pptVIP

3. 关于CCPM技术 基于关键链的项目管理(Critical Chain Project Management, CCPM)技术可归结为一条关键链、两个假设和三种缓冲管理。 一个关键资源是真正的稀缺资源。 两个有关人类行为的假设。 三种缓冲管理　 一条关键链。 CCPM将关键资源作为项目的约束所在,主张将瓶颈资源作为项目进度计划的制定依据。 资源紧缺现象是普遍存在的,然而毕竟很少出现所有资源都紧缺的极端情况,通常只是1或2个关键资源是真正的稀缺资源。将所有用到此关键资源的活动与关键路径上其它活动连接起来,得到一串依存步骤。这些由某一个资源造成的依存路径就是关键链。 与关键路径相比,关键链不仅考虑了活动间的逻辑约束,而且考虑了活动间的资源冲突, 因此更加符合实际应用。 两个基本假设。 CCPM提出项目管理中有两个有关人类行为的假设。关于人类行为的首要假设是,在面对意外时,人们总是保守的。无论是计划的编制人员还是计划的执行者,一般都希望有出色的表现,大部分人都会趋向于选取或争取具有完工保证率的活动执行时间。 CCPM认为,大多数时间估计为大致具有90%的保证率,90%保证率估计时间甚至可能达到50%保证率估计时间的2-3倍。 第二个假设是,人们在活动规定的完工时间快到时,才全力投入工作。Goldratt把这一现象称为“学生综合症”,意为正