人力资源管理师考点预测.docVIP

企业人力资源管理师三级总复习大纲(全) 对于易出简答分析计算的内容，已特别标注，敬请留意,其余黑体划线部分为易出单选、多选题型 第一章 人力资源规划 人力资源规划内涵 : 1、广义的人力资源规划是企业所有人力资源计划的总称，是战略规划和战术计划的统一。 2、狭义的人力资源规划是指①为了实现企业的发展战略，完成企业的生产经营目标，②根据企业内外环境和条件的变化，运用科学的方法，③对企业人力资源的需求和供给进行预测，④制定相宜的政策和措施，从而使企业人力资源供给和需求达到平衡，实现人力资源的合理配置，有效激励员工的过程。P1 人力资源规划的内容： 战略规划、组织规划、制度规划、人员规划、费用规划。P1 人力资源是企业内最活跃的因素，人力资源规划是企业规划中起决定性作用的规划。P2 工作岗位分析: 是对各类工作岗位的性质任务、职责权限、岗位关系、劳动条件和环境，以及员工承担本岗位任务应具备的资格条件所进行的系统研究，并制定出工作说明书等岗位人事规范的过程。P2 工作岗位分析的内容： 1、在完成岗位调查取得相关信息的基础上，对其时间、空间范围作科学界定，然后系统分析、总结和概括。2、明确素质要求，提出承担本岗位任务应具备的员工资格和条件。3、制定工作说明书、岗位规范等人事文件。P2 工作岗位分析的作用：1、为招聘、选拔、任用合格的员工奠定了基础。 2、为员工的考评、晋升提供了依据。