[第3章供应商的选择和管理.pptVIP

第 3 章 供应商的选择 A、任务驱动 杭州某建材集团是一家按现代企业制度运作的股份制企业，为中国建材二十强企业。企业生产经营涵盖水泥制品、PVC塑料异型材、塑料门窗、铝材、铝合金门窗、桩基基础施工等行业。为降低物流成本，提高物流质量，公司决定近期为其下属子公司——某水泥制品有限公司2010年水泥管桩公路运输业务（年承运量近100万吨）选择一家合适的物流公司。 该子公司的主要业务范围在杭州及周边地区，拟从省内以下公司中进行选择： 浙江广深物流有限公司 浙江长运物流股份有限公司 浙江传化物流基地有限公司 华商物流 B、教学内容 一、讨论：杭州某建材集团该如何选择供应商？ 3.1.1 供应商选择的重要性 1．供应商的评价选择是供应链合作关系运行的基础 2．选择好的供应商是供应链管理的关键环节 3．好的供应商将成为企业的战略合作伙伴 供应链合作伙伴关系演变关系 选择供应商的标准统计图 3.1.3 国际通用的供应商评价指标 1．质量指标 2．交货期指标 3．价格指标 4．支持、配合度指标 平均价格比率=[（供应商的供货价格-市场平均价）÷市场平均