经济危机下薪资核算.pptVIP

经济危机下我们可以做的： 　　　在全球经济衰退的影响下，大部分企业为了应对金融危机、加速企业现金流动、减少企业成本、纷纷采取了企业内部集体降薪、放无薪假期、甚至裁员等举措来增加企业的现金流，并希望员工能和企业一起共度难关。常规具体如下： 　　无薪休假 　　减薪 　　裁员 　　内部退养 我们还可以做些什么 　　申请见习基地－－政策补贴 　　申请综合工时、不定时工时－－合理分配节约加班费 　　员工储蓄计划 　　不违反相关法律法规增加无谓成本 案例一 企业内部统一放无薪假期： 需求：为应对经济危机，加速企业现金流动，企业内部统一实行每月数日的固定无薪假期，并每月扣除相应的工资金额。需要根据企业临时性的无薪假期的安排，增加相应的薪资项目，同时考虑企业员工的感受，提供更为人性化的增值服务。 解决方案：设置无薪假薪资项目，连带需要考虑各地最低工资标准，使员工的利益得到保障，同时，确保企业能最大限度的降低企业的法律风险。并在相应的工资单上说明扣减的明细和标准，并附上安抚员工情绪的话语，希望员工谅解企业的目前的困难，能和企业共度难关。 计算公式为：无薪假期扣款=基本工资/21.75*无薪假期天数 涉及最低工资标准的补差： 1、最低工资标准：“劳动者在法定工作时间或依法签订的劳动合同约定的工作时间内提供了正常劳动的前提下，用人单位依法应支付的最低劳动报酬。劳动者依法享受带薪年休假、探亲假、婚丧假、生育(产)假、节育手术假等国家规定的假期间，以及法定工作时间内依法参加社会活动期间，视为提供了正常劳动。” 案例一 由于无薪假所产生的附带的问题，即员工没有时间休相应的年假，年底时，发现法定部分年假有剩余，企业为不进一步增加企业的成本，并合理安排员工的休假，采取年假结转的方式，延长半年的有效期。 增加年假提醒功能，把结转年假配额和新生成的年假配额做分离，并对结转年假做额外提醒。通过企业内部的汇报关系分别把各个Line Manager所负责的员工信息进行汇总，以邮件提醒的方式自动通知直线经理，并汇集所有员工的休假信息提供HR，可以让Line Manager对其下属员工休假进行合理的安排，HR也同时可以做到有效的督促。 样张 案例二 某工厂型企业降薪案例 A公司是跨国制造型工厂企业，2008年年底由于受到全球金融危机的影响，导致销量下降，产能萎缩。公司管理层决定从多方面控制成本以对抗金融危机。人力资源部在人员成本控制方面做了如下方案： 1.公司实行做四休三制度，安排员工每周休一天无薪假。（扣减1） 2.公司在员工大会上同员工沟通说明情况，取消部分公司补充福利，如社会保险补贴（扣减2） 3.严格控制加班，将加班转移至第五个工作日，以达到削减成本的目的。 4.公司向员工承诺待公司环境转好后，会将以上扣减（1，2）分期返还给员工。 5.公司再同新员工签劳动合同时将合同工资分为基本工资和岗位工资两部分，以降低环境继续恶化，人员成本降低的风险。 案例三 案例1：北京市某行政机关机构改革，其中对工龄满30年的工作人员可自我申请提前退休，实行内部退养政策。老许2008年7月1日办理内部退养手续，领取一次性收入60000元老许离正式退休时间还有5年（60个月），内部退养后每月从单位领取“退休工资”2200元。 2008年7月1日， 老许办理了内退手续后就被某外企公司聘任，每月取得工资3000元，公司扣缴其个人所得税115元，老许应如何缴纳个人所得税？ 答：（1）首先要把“一次性”收入平均分解到办理内部退养手续后至法律规定离退休年龄之间的所属月份。60000÷60=1000（元） (2)把1000元与当月工资合并，减除当月费用扣除标准，以其余额为基数确定适用税率和速算扣除数 1000+2200-2000=1200(元)（税率为10%，速算扣除数25） （3）再将当月工资与当月取得的一次性收入的和减去费用扣除标准，按确定的税率计税。 应纳税额=（2200+60000-2000）×10%-25=60200×10%-25=5995(元) （4）重新就业取得的工资薪金所得要与每月取得的“退休金”合并计税并自行纳税申报，多退少补。 应纳税额=（2200+3000-2000）×15%-125=355(元) 应补税额=应纳税额-已扣缴税额=355-155=240（元） （5）老许应于次月7日前到所在地主管税务机关自行纳税申报，补交个人所得税240元。 案例四 某公司的员工储蓄计划 B公司为应对金融危机推出了员工储蓄计划，以达到增加公司现金储备和留住人才的目的。 人力资源部推出的员工储蓄计划具体实施如下： 1.通过公司美化宣传和员工签订储蓄计划协议 2.建立虚拟帐户，在员工基本工资中扣除固定比例作为员工存款，同时作为回报公司也会为员工缴存相等金额，每月累计