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管理规则程序繁杂，无效环节过多 基层管理人员 执行总裁 事无巨细层层报告审批 中层管理人员 常务总裁 总裁 上级领导兼任下级职务，审批职能由其上一级领导担任 财务管理程序问题表现最为突出 罚款制度使程序问题的负作用加剧，重程序不重工作效率现象十分突出 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 纵向沟通缺乏，横向协调不畅 上下级之间沟通不够 高层与中低之间表现更甚 部门之间缺乏合作精神 本位主义比较严重 推诿扯皮现象较多 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 问卷调查显示，组织运行问题突出，效率低下 制度执行僵化 岗位职责不清 多头领导 办事手续繁琐 工作效率低 越级指挥报告 岗位权责不对等 部门间推诿扯皮 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 大部分员工认为自己的岗位职责有些不清晰，多头领导现象存在 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 越级指挥越级报告现象大量存在岗位权责不对等问题突出 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 部门间推诿扯皮现象严重，办事手续繁琐问题突出，职责不清与本位主义是推诿扯皮的主要原因 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 09/22/2001* ALLPKU-CHAOYUE-组织体系 XX集团组织体系诊断 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 导读 集团法人关系未理顺 集团总部治理结构不清晰 总部职能部门问题颇多 子公司管理能力薄弱 组织运行不畅 管理控制效果不尽人意 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 企业集团是企业法人的集合体，集团公司是企业集团的母公司（核心企业） 集团公司 孙公司 孙公司 孙公司 子公司 孙公司 孙公司 孙公司 核心企业 企业集团 母公司通过股权或其它方式控制了该企业的经营管理活动 子公司 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 超越集团法人关系比较混乱，尚未形成以产权为纽带的母子公司结构 安阳市超越集团有限责任公司 安阳市读来读去读书社 安阳市超越文化传播有限责任公司 安阳超越矿业股份有限公司 河南省超越煤炭运销有限公司 河南省超越建筑有限公司 超越实业有限公司 河南省超越物业管理有限公司 安阳市天上人间康乐园有限公司 安阳市全家乐超市有限责任公司 超越集团总部 与规范不符 从股权结构来看集团公司是相关企业的子公司而非母公司 名存实亡法人较多 股东变更未能及时登记 法人之间的共同点是最终出资人相同 …………… Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 超越集