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第七章 生产计划 7.1 概述7.2 能力计划7.3 处理非均匀需求的策略7.4 生产大纲的制定7.5 产品出产计划的编制7.6 收入管理 计划是管理的首要职能。没有计划，企业内一切活动都会陷入混乱。 现代企业生产运作的社会化程度很高，企业内部分工十分精细，协作非常严密，任何一部分活动都无法离开其他部门而单独进行。 因此，需要统一的计划来指挥企业各部分的活动。企业里没有计划，是无法进行任何生产经营活动的。 本章介绍企业计划的层次、制定计划的一般步骤、滚动式计划方法、生产能力和市场需求的平衡、处理非均匀需求的方法、综合生产计划以及产品产出计划的编制。 7.1 概述 按照计划来管理企业的生产经营活动，叫做计划管理。 计划管理是一个过程，通常包括编制计划、执行计划、检查计划完成情况和拟定改进措施四个阶段。 计划管理包括企业生产经营活动的各个方面，如生产、技术、劳资、供应、销售、设备、财务、成本等。 计划管理不仅仅是计划部门的工作，企业所有部门都要通过四个阶段来实行计划管理。 7.1.1 企业计划的层次 企业里有各种各样的计划，这些计划是分层次的。一般可以分成战略层计划、战术层计划与作业层计划三个层次，如图7-1所示。 战略层计划，又称长期计划，它涉及企业在市场竞争中地位的变化、产品和服务的发展方向、生产的发展规模、技术的发展水平、新生产服务设施的选址和布置等。