[第一章管理与管理活动.pptVIP

西南财经大学工商管理学院 《管理学原理》 主讲教师:谭道伦 向你介绍：有问必答 谭道伦QQEmail 课程规则 教学形式：教师讲解+小组汇报+案例。 成绩考核：平时成绩——小组汇报成绩；期末考试——笔试；考勤——课堂提问抽查。 小组汇报要求：4-5人自由组合，自选案例，明确分工（案例浓缩、问题讨论与总结、PPT制作、演讲），在规定的时间和题目范围；作30-40分钟的PPT汇报演讲；现场解答老师和同学们的问题。 案例导入 海尔的腾飞（张瑞敏） 巨人的困境（史玉柱） 海尔的腾飞 1、崛起与发展： 1985年海尔只是一家600多名员工、亏损累累的小家电厂，到今天，海尔已成为我国家电第一品牌，产品行销160多个国家和地区，在国际上也享有较高知名度的企业。1991年前，海尔只有一个品种----冰箱，到现在已发展为58个系列，9200多个品种。而这一切主要归功于其CEO张瑞敏的管理创新。???? 海尔的腾飞 2、“名牌战略”??? ??海尔发展战略创新的三个阶段： 1） 名牌战略阶段 2） 多元化战略阶段 3） 国际化战略阶段 2002年海尔品牌价值评估为489亿元，跃居中国家电第一品牌。 海尔的腾飞 3、海尔的成功