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五、决策的方法 决策树要素图 决策结点 方案分枝 状态结点 概率分枝 结果点 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 五、决策的方法 根据决策树选择方案时，其决策过程是由右向左进行，即根据收益值和概率枝的概率，计算各方案的收益期望值，标于状态结点旁，然后根据各个方案的结果进行决策。 步骤： （1）绘图 （2）计算 （3）剪枝 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 五、决策的方法 4、分析比较法 包括乐观法、悲观法、后悔值法。不确定型决策问题通常使用分析比较法。 （1）乐观法。又称“大中取大法”。首先找出每一个方案在各种自然状态下的最大收益值，然后对各方案的最大收益值进行比较，取其中的最大值，所对应的方案就是最优方案。 （2）悲观法。又称“小中取大法”。首先找出各个方案在各种自然状态下的最小收益值，然后对各方案的最小收益值加以比较，取其中的最大值，它所对应的行动方案就是最优方案。 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 五、决策的方法 （3）后悔值法。又称“大中取小”法。以方案的后悔值或遗憾值的大小来判断方案优劣。 后悔值=某自然状态下的最大收益值-该自然状态下所采取的方案的收益值 首先计算各方案在自然状态下的后悔值，列出每个方案的最大后悔值，然后进行比较，取其中最小值，所对应的方案就是最优方案。 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 五、决策的方法 5、博弈论法 又称对策论，是使用严谨的数学模型研究冲突对抗条件下最优决策问题的理论。 博弈论研究人们的策略互动行为。 博弈论认为：（1）人是理性的，即人人都会在约束条件下最大化自身的利益；（2）人们在交往合作中有冲突，行为互相影响，而且信息不对称。博弈论研究人们的行为，在直接相互作用时的决策，以及决策的均衡问题。 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 约翰·纳什（JOHN F.NASH）美国人 (1928- )，由于他与另外两位数学家在非合作博弈的均衡分析理论方面做出了开创性的贡献，对博弈论和经济学产生了重大影响，而获得1994年诺贝尔经济学奖。 约翰·纳什生于1928年6月13日。纳什小时孤独内向，虽然父母对他照顾有加，但老师认为他不合群不善社交。纳什的数学天分大约在14岁开始展现。纳什21岁博士毕业，他的一篇关于非合作博弈的博士论文和其他相关文章，确立了他博弈论大师的地位。在20世纪50年代末，他已是闻名世界的科学家了。由于博弈论、代数几何和非线性理论方面取得的成就，被《财富》杂志推举为同时活跃在纯粹数学和应用数学两个领域的天才数学家中最杰出的人物。 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 五、决策的方法 囚徒困境：一位富翁在家中被杀，财物被盗。警方在此案的侦破过程中，抓到两个犯罪嫌疑人，并从他们的住处搜出被害人家中丢失的财物。但是，他们矢口否认曾杀过人，辩称是先发现富翁被杀，然后只是顺手牵羊偷了点儿东西。于是警方将两人隔离，分别关在不同的房间进行审讯。由地方检察官分别和每个人单独谈话。检察官说，“由于你们的偷盗罪已有确凿的证据，所以可以判你们一年刑期。但是，我可以和你做个交易。如果你单独坦白杀人的罪行，我只判你三个月的监禁，但你的同伙要被判十年刑。如果你拒不坦白，而被同伙检举，那么你就将被判十年刑，他只判三个月的监禁。但是，如果你们两人都坦白交代，那么，你们都要被判5年刑。 Evaluation only. Cre