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新组织结构图 人力资源部 岗位说明 – 人力资源部岗位 岗位说明—计划经营部 技术质量部 岗位说明—技术质量部 行政后勤部 岗位说明—行政后勤部 财务部 岗位说明—财务部 建筑产品应用技术设计室 岗位说明 – 建筑产品设计研究室岗位（一） 岗位说明 – 建筑产品设计研究室岗位（二） * 所长兼党支部书记 建筑设计部 钢结构开发中心 国家标准图发行室 国标公司 行政后勤部 副所长 副所长 各专业总工 结构标准设计室 建筑标准设计室 设备标准设计室 建筑产品研究室 地下建筑设计室 产品委员会 计划经营 部 技术质量 部 人力资源部 副所长 财务 部 信息 网络 工程 部 部门主要职责 建议人力资源部新的组织架构 负责制定符合标准所战略发展总体目标相适应的人力资源长期、中期、年度规划并组织实施 。 负责根据标准所运行体系要求，完善标准所管理架构，合理配置人员，进行岗位分析并制定职位说明书及有关人力资源管理制度。 负责组织和实施标准所人力招聘、培训、考核、激励、薪酬、晋升等工作。 负责了解国家及地方劳动法律关系，处理劳资关系，办理员工劳动合同、社会保险等工作。 负责处理员工关系，解决纠纷；关注员工动态，促进内部沟通。 主任 人事管理 薪酬管理 人力资源部主任 负责所内人员的调配 负责组织相关的培训，如继续教育、员工入职培训和在岗培训 负责组织外部招聘、内部竞聘工作 负责员工劳动合同的签订 负责所行政与专业技术职务的评聘工作 标准所的人事档案管理 人事管理 人力资源部主任 负责制定标准所薪酬体系方案、福利计划 负责员工社会保险、劳动合同的统筹管理 负责计算每月员工工资和各种保险、福利金额 负责标准所的绩效考核体系建立 负责标准所的绩效考核工作的组织与实施 薪酬管理 负责拟定本部门的工作计划并组织实施 负责贯彻落实所里的各项规章制度以及指示要求 负责本部门人员的工作安排、业务指导与考核 协调部门内外部关系 负责制定和完善标准所员工手册及有关请假、招聘、培训等人力资源管理规章制度 负责组织设计、制定、完善标准所考核体系 组织制定薪酬体系，拟定工资、福利计划及员工薪资调整方案 职责 所长 汇报关系 主任 岗位 计划经营部 部门主要职责 建议计划经营部新的组织架构 负责组织制定标准所战略规划并监督落实 负责组织制定标准所年度经营计划并监督落实 分析标准所经营目标的实现情况并提出相应的建议 对工程设计项目的进度监督管理 对标准设计项目的进度监督管理 对科研项目的进度监督管理 负责市场调研和市场分析，分析竞争对手情况，分析客户需求，提出拓展市场的方向 负责建立内部市场信息数据库 负责各种客户关系管理 各种报表的统计与上报工作 标准所下属公司的管理 主任 计划经营 市场管理 计划经营部主任 参与所战略规划与年度经营计划的制定 负责对市场需求进行定性定量分析及预测工作 负责拓展标准设计及设计项目市场发展范围 负责市场调研与信息收集工作 负责收集国家宏观经济政策、行业发展、市场竞争格局及市场需求动态等方面的信息，建立内部市场信息数据库 负责客户关系的管理维护 市场管理 计划经营部主任 负责组织制定和落实标准所年度经营计划 负责项目、合同等经营情况的综合统计，各种报表的统计与上报 负责分析标准所战略中的各种经营措施落实情况及效果 负责分析标准所经营目标的实现情况 负责对工程设计、标准设计、科研项目的进度进行监督控制 计划统计 组织拟定本部门的工作计划 负责贯彻落实所里的各项规章制度以及指示要求 负责本部门人员的工作安排、业务指导与考核 组织制定和实施标准所战略规划、年度经营计划 分析标准所战略中的各种经营措施落实情况及效果并提出相应的改进措施 负责下属公司的管理 职责 所长 汇报关系 主任 岗位 部门主要职责 建议办公室新的组织架构 负责全所统一技术措施、技术标准的编制 负责根据院颁发的各种政策、法规、规范、标准制定本所的各种技术、质量、科研的规章制度 负责组织对大型工程项目的方案审定 负责组织对大型工程项目施工图审查及各级项目的质量等级评定，对一般工程项目施工图进行抽审 对审查意见的落实情况进行检查 负责组织解决工程设计中的重大技术问题，对有争议的问题，提交所技术委员会讨论 及时了解国内外新技术发展信息，对新技术采用和推广提出建议 负责组织对标准设计的质量