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*LOGO * 第一组《管理沟通》案例分析报告 --GZ钢铁集团人事制度改革沟通策略分析 小组成员：许文燕、荆义奎、徐小雪、任淑媛、霍九宇、韩锦伟 时间：2014-06-28 案例分析目录 1 2 3 4 情景分析 问题诊断 方案设计 方案评估与决策 钢铁行业背景 国内市场 国际市场 改革开放后，我国钢铁行业飞速发展，国内钢产量居世界第一 国内钢企科技人才比例、研发经费投入及技术成果转化方面存在弱势 钢企产品技术含量较低，高端产品仍然依赖进口 欧美日等钢铁强国的产业发展趋势： 企业管理集团化 生产组织专业化 产品开发集约化 情景分析 技术及产业结构 重视环境保护 提高竞争力 提高钢铁工业整体技术水平 推进钢铁产业结构调整 改善产业整体布局 发展循环经济 2.降低物耗能耗 3.重视环境保护 1.提高企业综合竞争力 2.实现产业升级 3.钢铁产业满足基本国民经济及社会发展需求，具有国际竞争力 情景分析 《钢铁产业发展政策》 发展规划及改革目标 钢铁集团历史 GZ钢铁集团至2006年有30多年地历史，是国家重点扶持的企业，拥有约30家子公司，特大型钢铁联合企业。 改革原因 传统运作模式缺乏灵活性；为了在成熟的市场里表现较强的竞争力，企业需要引进新的生产线，环保治理，节能减排，需要大量资金。 前期改革方案 集团已采取的节约开支的主