[龙湖地产投资管理体系解读汉锐2012年9.8.pptVIP

龙湖前期获取方式 1.1997—2004年，依靠政府划地或获取搬迁国企的原有厂区地块或城市棚户区地块。 2.2004—2010年，依托境外基金和境内信托，在公开市场，通过招拍挂获取地块。 3.2007—2011年，用概念地产在异地勾地。 4.2008—2010年，参与公租房等保障性住房的建设，用建设资金换开发用地。 3.2008—至今，多种方式组合运用。如在云南旅游地产配开发用地，在江苏参与招拍挂等。 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 4.龙湖典型土地协议案例 ..\6.25\项目合同\茶园项目用地协议书（确定稿）嘉逊地.doc Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 七、集团化企业投资管理标准化的形成和发展 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 1、龙湖不同发展阶段的投资模式 第一阶段：1997—2000，依靠政府强力人脉，划拨700亩土地——龙湖南苑（建设部小康住宅试点项目）。 第二阶段：2000——2005年，三种方式获取地块。 （1）依托品牌，在原有地块周边扩大，形成龙湖西苑、水晶郦城等。 （2）在城市中远期发展地带，以较低的价格获取大片土地。如占地1600亩的蓝湖郡项目。 （3）获取原有国有企业的城市中心区地块。如北城天街城市综合体项目。 第三阶段：2005——2009年，以上市为目的，在公开市场通过招拍挂获取土地。如成都三千里、晶蓝半岛、重庆大学城地块。 第四阶段：2009年上市后至今，上述方式在不同城市的组合运用。 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 龙湖（某子公司）投资管理部的演变 1.1997—2000年.行政部——前期政府和国土手续；工程部——办理施工许可证；总工室——方案审查、规划许可证；营销部——预售或销售许可证。 2.2001年12月24日 ，成立发展部——负责所有证照的办理（含协调水、电、气等市政） 3.2002年—至今，发展部——前期政府手续、国土手续、全程协调。工程部——办理施工许可证、设计部——方案审查、营销部——预售或销售许可证。 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 2.投资管理系统的标准化步骤 龙湖投资拿地“六步曲”.doc Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 3、投资标准化管理体系框架的建立与步骤 1.集团投资体系架构： 龙湖集团投资发展中心架构分析.doc 2.地区公司发展部体系架构 地区公司投资发展部管理架构.ppt Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. * 多中心组团式发展在城市空间形态上的现象（重庆）： 城市主要发展组团是多个； 各个组团之间通过交通廊道相连呈带状结构； 不同组团在功能上既有一定的独立综合性也有职能分工； 不同组团的发展阶段、发展特点与相应的居住需求成为开发时机选择重要考虑因素。 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-