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评分项目 论文内容 论文形式 论文表述 总分 当代管理问题的描述 古代管理思想之中经典名句的介绍与阐释 古代管理思想对解决当代管理问题的借鉴与启示 得分 ? ? ? ? ? ? 从儒家仁、德及民本思想看现代企业管理 ——以华为技术有限公司为例 目录 摘要 2 关键字： 2 1 概述 2 1.1 企业纵览： 2 1.2 华为困惑 2 1.2.1 接班人问题 2 1.2.2 精神紧张的员工状态 3 1.2.3 文化洗脑 3 2 中国古代管理思想在现代企业管理中的应用 3 2.1 为政以德，以德服人 3 2.2 仁者爱人 3 2.3 以人为本，亲民近民 4 3 总结 4 参考文献： 5 摘要 管理是一种艺术，如何管理好企业是现代企业苦苦思索的问题。在当今社会竞争如此激烈的形势下，很多企业都出现了这样或那样的管理问题。儒家思想是我国传统文化的主流，相对较为被人们接受和理解。儒家管理思想着重于古代政治管理，其精髓可归纳为以德治国，仁者爱人，以人为本。从管理学角度看，从儒家思想中汲取有益的思想，以此来看待、评价现代企业管理的代理问题并完善其理论和实践活动，无疑具有一定的现实意义。 【关键词】 儒家思想；仁； 德； 民本； 现代企业管理 概述 企业纵览 在人力资源管理课中有那么个经典的话题，即华为与微软员工日常形象对比的话题。华为的员工有很长一部分时间会是双目赤红，头发凌乱的形象；而微软的员工有很长一部分时间则是喝喝咖啡过着小资生活的形象。华为员工形象的大部分原因要归结于它的床垫文化，加班加点和凌晨会议吧。华为，多么响亮的一个名号，它的企业文化和管理体系令人好奇不已。 　　华为非常崇尚“狼”，认为狼是企业学习的榜样，要向狼学习“狼性”，狼性永远不会过时。任正非说：发展中的企业犹如一只饥饿的野狼。狼有最显著的三大特性，一是敏锐的嗅觉，二是不屈不挠、奋不顾身、永不疲倦的进攻精神，三是群体奋斗的意识。同样，一个企业要想扩张，也必须具备狼的这三个特性。 确实，在华为前几年的发展中，这种狼性文化做出了很大贡献。在以狼性文化为主导的企业管理模式中，员工经常没有回报的加班加点，对人力资源充分利用；公司经常在凌晨召开紧急会议，对市场信息迅速捕捉应对；公司员工甚至高层居无定所，以床垫“定居”在企业，为公司节省成本积累生产流动资金。这些种种，让华为迅速发展，一直蹿升到世界500强行列。 纵观华为，他们的企业管理模式可总结为：权力独裁、文化统一，军事化管理等等。这种模式在创业初期也许十分有效，但是到了企业稳定发展的时期，似乎并不合乎事宜，而且随着华为的壮大与国内通讯市场饱和，华为文化实施的环境已经改变，任正非和他的华为却依旧在维护着他的军事化作风和“狼性文化”。于是出现了华为的文化困惑！这些困惑也带来了很多深层次的问题。 华为困惑 1.2.1接班人问题。 早有观察家分析指出，华为企业文化的核心其实反映最深刻的就是任正非雷厉风行的军人性格和军事化的作风。在华为，任正非以身作则，勤俭节约。行事低调，实行军事化管理。华为的文化形成很大程度上就是老板行为的示范效应。而专家学者在研究华为时发现，任正非始终是个绕不过去的门槛。他们很容易得出一个经典结论：“一个好公司要想获得高速增长，没有一个好的企业家是不可能的，但一个好的公司不可能通过企业家能力获得持续发展，企业持续发展的动力源在于制度和文化。”而对于“没有了任正非就没有了华为”的结论而言，接班人的问题深深困扰着华为。 1.2.2精神紧张的员工状态。 其严苛的军事化管理,强调“竞争”、“忧患意识”使得华为的员工精神高度紧张，工作压力巨大。在百度以“华为”为关键词的搜索排名里，华为“跳楼”名列第一。 1.2.3文化洗脑 华为维护自身文化重要方式——文化洗脑也逐渐被人质疑。这种“文化统一”的制度有可能会抹杀了员工的个性，对华为的发展并不是件好事情。 中国古代管理思想的意义和启示 我国古代的管理思想源远流长，博大精深，一直以来都备受世界各国的学者关注。尤其是近些年来，各种管理问题的出现让许多学者重新认识古代管理思想，从各位先贤的理论当中寻找答案。儒家思想是我国传统文化的主流，相对较为被人们接受和理解。儒家管理思想着重于古代政治管理，其精髓可归纳为以德治国，仁者爱人，以人为本。这些思想在处理今天华为困惑上有着独特的意义和启示。 为政以德，以德服人 子曰：“为政以德，譬如北辰，居其所，而众星共之。”《论语.为政》这句话说的是以道德原则治理国家，就像北极星一样处在一定的位置，所有的星辰都会围绕着它。在今天来说就是要求公司管理层以德来管理公司，讲求以德服人，那么员工根本不需要多严格的管制就会无条件的服从管理者。 孟子曰：“是以唯仁者宜在高位。不仁者在高位，是播其恶于众也