辽宁分公司季生产工作安排.doc

山水集团辽宁分公司 2013年12月—2014年3月 生产工作安排 调度监控部 二〇一三年十一月三十日 编制说明 为进一步做好今冬明春生产组织工作，按照集团总体要求、辽宁分公司年度目标任务、当地产能状况及以销定产的主导思路，各公司要提前谋划、统筹安排，确保今年收好尾，明年起好步。熟料企业按照预算组织好今冬明春熟料生产、检修，粉磨企业按预算合理安排好熟料的拉运、储存工作。 每年一季度是水泥销售淡季，正是设备检修、技术改造、设施完善的黄金季节，各公司要以此为契机，根据企业的实际情况组织好以上工作；同时利用此有利时机，眼睛向内抓管理、眼睛向外拓市场，妥善安排生产人员，积极组织员工培训、学习，合理筹划原燃材料储备，为明年生产工作奠定坚实基础。 2013年12月-2014年3月生产工作安排，内容如下： 一、生产、检修安排 （一）回转窑 回转窑开、停机安排：窑开、停机严格按辽宁分公司统一安排进行组织。 1、工源公司： 1#窑2013年12月1日—2014年3月15日限产停机； 2014年2-3月份计划检修。 2#窑2013年12月1日—2014年3月15日限产停机； 2014年2-3月份计划检修。 2、辽阳公司： 辽阳窑2013年12月1日—2014年3月15日限产停机； 2014年2-3月份计划检修。 3、大连公司： 大连窑2013年12月1日—2014年1月20日正常生产； 2014年1月21日—3月31日计划检修。 4、葫芦岛公司： 葫芦岛窑2013年12月20日—2014年2月20日计划检修。 5、朝阳公司： 朝阳窑2013年12月1日—2014年1月25日正常生产； 2014年1月26日—2月28日计划检修。 6、赤峰公司: 1#窑2013年12月5日—2014年3月15日限产停机； 2#窑2013年11月2日—2014年2月28日限产停机。 2013年12月份计划设备检修，2014年2月15-28日计划工艺检修。 7、阿旗公司： 1#窑2013年12月1日—2014年3月31日限产停机； 2014年2—3月份计划检修。 2#窑2013年12月份生产调试，2014年1—4月份限产停机。 8、扎旗公司： 扎旗窑2013年12月1日—2014年3月31日正常生产。 （二）水泥磨 各公司水泥磨开、停机安排：水泥磨的运转按照以销定产、躲峰抢谷的原则，合理组织好运转、检修，设备大修原则上安排在明年一季度。 （三）检修要求 1、各公司检修之前首先明确运行目标：（1）回转窑按照连续运行打破历史最好水平，力争突破100天的目标组织检修；（2）生料磨、煤磨、水泥磨、发电等系统均按照运行无故障的要求组织检修；（3）本着确保完成2014年度生产预算指标的原则组织检修。 2、大修期间，检修、技改、完善项目要同步实施，并且做到检修项目无漏项，确保质量；技改项目确保成功；完善项目确保达到预期效果。 3、检修本着自修为主的原则，减少外协施工，并利用供货厂家技术人员现场施工指导的难得机遇，借外力、外脑做好员工的技术培训，提高员工素质。 4、落实集团生产技术交流会好的措施和做法，采用拿来主义的办法提高企业技术管理水平。 5、单项5000元以上的检修项目于12月15日12:00之前按照检修、技改、完善分类上报至分公司调度监控部。 6、借检修之际，按照集团技术管理部的要求，将系统电量合理分配好，本着实事求是的原则做好电耗界定工作。 7、严格落实《辽宁分公司生产管理工作大纲》要求，真真正正做到检修工作的“一个到位、四个要求”，确保安全工作万无一失，检修目标顺利实现。 二、质控工作 1、充分利用生产淡季，做好员工培训、交流学习、小磨试验、寻找廉价替代材料等工作。各公司质量负责人将淡季工作安排于12月15日12:00前报分公司质量监督邮箱。 2、对集团、分公司历次督导报告的落实情况进行自查，确保整改、落实到位。 3、参照沈阳公司做法，明年1月31日前完成袋装、散装水泥防伪措施的落实。 三、人员安排 1、粉磨企业：2013年12月1日至2014年2月15日除包装发货、质检、保卫、检修等人员继续留守工作外，其他人员视情况安排放假，放假方案上报分公司人力资源部备案。 2、窑磨一体企业：根据生产、检修情况，企业自行安排。 3、员工放假期间的工资发放可参照当地标准拟定方案，具体由各公司根据所处地域实际情况书面提出，上报分公司人力资源部审核、审批后执行。 4、利用淡季有利时机，组织员工对集团新下发的流程、管理制度及分公司内部文件审批流转程序及相关事宜进行集中学习。 四、熟料储存安排 为确保2014年一季度粉磨企业熟料的正常供应，各公司要严格按照分公司的统一要求组织好熟料拉运、储存工作（见附表）。