[如何进行战略分析.pptVIP

产业竞争者 对于规模、速度以及盈利水平这三个商业世界中相互博弈的三个要素，Inditex和HM给了我们两个选择：Inditex以速度取胜，打起了规模声势战；HM则是速度与盈利并驾齐驱，稳步扩张。 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile . Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 产业竞争者 在规模的扩张上，虽然HM的店数近1200间，但Inditex已经拥有2700家店铺；在收入增长上，Inditex从96年以来一直保持着20%左右的增长率，而HM在近几年的增长速度却一直在10%左右徘徊 和ZARA相比，HM最快的前导时间晚了5天，因此它的服装售价比ZARA便宜了30% 在物流环节，为了避免过量生产而导致挤压，HM的中央物流体系通过ICT紧跟每款产品的销售进程。 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile . Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 外部环境的机会与威胁分析 关键外部因素 机会 中国经济快速增长，人民可支配收入逐年增加，购买力增强。 中国加入WTO，进一步降低关税。 中国对外资企业有相关的优惠政策。 人们追求生活的个性化、时尚。 IT、通信、物流技术的蓬勃发展为企业信息化运营奠定了基础。 威胁 经济危机带来全球性的经济萧条，西方民众购买力下降。 由于经济危机，贸易保护主义有抬头趋势。 中国市场存在很多的模仿者，如美特斯邦威。 世界各大公司都开始瞄准中国市场，竞争激烈。 权重 评分 加权分数 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile . Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile . Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 公司状况 2005年度ZARA全球营业收入达到44亿欧元，税前利润为7.12亿欧元。摩根士丹利公司在一份研究报告中预测到2014年为止ZARA每股收益年均增长率是10.9%，而Burberry等五大奢侈品集团的年均增长率则只有7.7%。 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile . Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 公司价值链及产品线 价值链 1.原料 2.设计 3.裁剪 4.缝制 5.入库 产品市场定位 买得起的快速时尚 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile . Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 市场营销能力 以速度推动时尚营销，执行永远“缺货”策略 非常谨慎地开店 重视连锁店形象 不做广告，不外包，不打折 时尚是易变的 理念营销 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile . Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 如何进行战略分析 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile . Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 战略管理综合案例分析框架 一、外部环境（机遇与威胁） （一）宏观环境分析 PEST分析。 （二）产业环境分析 竞争环境分析（产业结构分析） 产业内战略分组 潜在进入者(进入障碍)、替代品、买方和供应商议价能力、产业内竞争（竞争强度、竞争者分析）。 产业演变 需求与技术趋势；产业阶段；产业的集中与分散。 总结： 1）产业与细分产业的吸引力（包括未来收益水平）； 2）产业竞争与发展特性； 3）企业面临的机遇与威胁。 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client P