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时间管理单选题1.古人曰“一寸光阴一寸金，寸金难买寸光阴”，强调的是时间的： ???回答：正确A???价值性和重要性B??时间的流逝性C???时间的速度D???时间的弹性2.中国古人关于时间管理的最基本方法是： ???回答：正确A??逾期性B??预期性C??计划性D??规定性3.象限时间管理法中避免B类事件转化为A类事件的方法不包括： ???回答：正确A???舍弃B???增加C???后做D???杜绝4.对计划的杠杆原理理解不正确的是： ???回答：正确A???即帕累托原理B??也称二八原理C??即80%的结果往往取决于20%的努力D??花费80%努力，才能创造20%的成绩5.A类突发事件一般都是因为： ???回答：正确A???A类事件的处理存在问题导致的B???D类事件的处理存在问题导致的C???C类事件的处理存在问题导致的D???B类事件的处理存在问题导致的6.克服拖拉的办法是： ???回答：正确A???把任务整合B???把任务调整，由复杂变简单C???把任务分割，分而治之地进行瓦解D???集体完成任务7.下列不属于微软公司的管理会议有“简单管理三法”，的是： ???回答：正确A???不要随便用小便签，要多发文B???不要随便开会，要到桌边讨论，到某一个经理的办公室去讨论C???不允许坐着说话，要站着说话D???不随便发文，要多用小便签8.时间管理的内容包括： ???回答：正确A??工作的管理B??业余时间的管理C??企业里的管理D??以上说法都对9.俗语常说“一年之计在于春，一日之计在于晨”，强调的是： ???回答：正确A???时间管理的重要性B???时间管理的预见性C???时间管理的提前性D??时间管理的计划性10.属于无形浪费的是： ???回答：正确A??程序繁琐B??拖延C??开小差D??间断11.时间管理的关键取决于： ???回答：正确A???个人工作的成效B???集体工作的成效C??团队合作的成效D??团队分工的合理12.对事件重要与紧急情况的分析，也是对： ???回答：正确A???效率和效果关系的阐释B???功率和效能关系的阐释C???效果和效能关系的阐释D???效率和效能关系的阐释13.开始规划成功的时间管理需要做到： ???回答：正确A???分析哪些是不需要做的事情，把它们做完B??记录一月来的时间安排，包括工作和个人生活的时间安排C???思考如何尽量聚焦于能带来高回报的重要工作和活动D??记录一年来的时间安排，包括工作和个人生活的时间安排14.对于艾森豪威尔将军的时间管理原则说法错误的是： ???回答：正确A???A类紧急且重要的突发事件要本人做，而且要立即做B???对重要不紧急的D类工作，要本人花大量的时间聚焦在此工作上C???对不重要且不紧急的工作，要把它扔进废纸篓D???对C类紧急但不重要的工作，要尽量不安排自己做，要委托授权给别人做15.影响B类事件完成的原因是： ???回答：正确A??由于A类事件阻碍了管理者的眼睛B??由于B类事件阻碍了管理者的眼睛C??由于C类事件阻碍了管理者的眼睛D??由于D类事件阻碍了管理者的眼睛窗体顶端时间管理单选题1.关于时间的特性，表述错误的是： ?? 回答：正确A? 供给有最大弹性B? 无法蓄积C? 无法取代D? 无法失而复得2.古人曰“一寸光阴一寸金，寸金难买寸光阴”，强调的是时间的： ?? 回答：正确A? 价值性和重要性B? 时间的流逝性C? 时间的速度D? 时间的弹性3.对于象限时间管理法的四类事件理解正确的是： ?? 回答：错误A? A象限的事情，是重要且紧急的事件B? C象限的事情，是重要但不紧急的事件C? B象限的事情，是不重要但很紧急的事件D? D象限的事情，是重要也不紧急的事件4.A类突发事件一般都是因为： ?? 回答：正确A? A类事件的处理存在问题导致的B? D类事件的处理存在问题导致的C? C类事件的处理存在问题导致的D? B类事件的处理存在问题导致的5.掌控每天的要点，不包括： ?? 回答：正确A? 静下心来思考，有耐心地分析B? 改变原有思维，找到正确的行动方法C? 时刻行动，然后思考D? 每天做有效规划，要有次序和条理6.克服拖拉的办法是： ?? 回答：正确A? 把任务整合B? 把任务调整，由复杂变简单C? 把任务分割，分而治之地进行瓦解D? 集体完成任务7.下列不属于微软公司的管理会议有“简单管理三法”，的是： ?? 回答：正确A? 不要随便用小便签，要多发文B? 不要随便开会，要到桌边讨论，到某一个经理的办公室去讨论C? 不允许坐着说话，要站着说话D? 不随便发文，要多用小便签8.俗语常说“一年之计在于春，一日之计在于晨”，强调的是： ?? 回答：正确A? 时间管理的重要性B? 时间管理的预见性C? 时间管理的提前性D? 时间管理的