[临武县中小企业的困难和机遇.docVIP

浅谈临武县中小企业的困难与发展 临武中小企业现状 我县的中小企业主要有以下几种 1、老体企业。这些企业都是原有国有企业或集体企业的变革与沿袭，只不过由单一的企业变更为无数个新体，但无奈换汤不换药，这些公司产品没变，生产工艺没变，产业结构也无明显优势可言。例如盐业公司、建筑公司、农机公司、等。 2、依附企业。这些企业都是无核心竞争力，属于行业跟风型企业，也称之为傍“大款”企业，要么就是跟在市场后面“吃剩饭”，要么就是为外面的大型企业搞配套加工。这些企业无独立的生命周期，依附于外面的大企业。如我县一些小的毛纺厂、五金厂等 3、外来企业。受招商政策影响，这些行业中有部分原本都属于其它地方的末等企业，带着明显的目的性与功利性来到我县，做实体的少，钻税收、地产政策空子的多；资本运作的企业多，脚踏实地办事的少。 4、个别创业企业。这些群体当时成立是与老国有企业共同存在的，企业积蓄至今，在行业中形成了核心竞争力，企业经过了二次创业历程，企业的发展势头较猛。但无奈这些企业凤毛麟角。 从以上的类别中，我们可以看出，其实我县中小企业整体是不健康的，我们对这四种企业的发展进行预测： 第一种企业的发展由于由国有企业转化而来，企业大多单兵游勇作业，企业整体实力不强，运作资金有限，技术力量单一，产品科技含量不高，自然后继乏力。 第二种企业构属于单一市场，企业依赖性强，运行往往属于常规运作模，式，若想扩大发展也很难。 第三种企业往往在外地都建有生产基地，本身属于外地，招商政策的优势一过，企业投入新产地可能性极大。 第四种企业，有一定的市场竞争力，企业亟需极速扩张，因此需要大量资金与政策扶持，但如果相应扶持不到位，企业由于规模扩张而带来的风险也是不可预测的。 临武县中小企业所面临的危机与困难。 用工荒、工人素质下降、人力成本增加； 我县的中小企业多为劳动密集型企业，工人难招，这是今年临武各商业企业的普遍现象。造成此项原因主要有以下几个方面：A、大量的劳动力前往珠三角、长三角地区，寻求发展；B、本地用工需求增大；C、本地企业不能吸引外来劳动力就业。相对于外面的企业来说，我县的中小企业用工荒现象更显著。由于工人难招，直接导致，员工工资待遇大幅提升。前2年，我县的普通工人工资在800元左右，现在，普通员工月薪已经达到1200元左右了。待遇条件好点的企业还能基本招到员工，待遇差点的，只能退而求次，招一些新手、或不符合原来用工条件的工人，导致工人工作效率下降，更加促进了用工成本的提高，否则只能停业、停工。 人才外流与优秀人才难以引进; 人才是企业发展的根本，但我县企业由于受以下诸多因素的制约，很难有效的留住人才、吸引人才。A、本地企业在地域、规模、发展等，对优秀人才引进的吸引力不足。 B、企业文化、管理理念和优秀人才存在着巨大差距。C、本地企业自身的发展局限，使人才的成长空间狭小。 科研创新滞后、企业管理水平低下，企业发展后劲不足 中小企业做为我县经济发展最活跃的主体，在参与市场竞争时，却明显的后劲不足。究其原因，主要是我县中小企业创新能力普遍不高，这不仅体现在产品开发、技术升级、设备引进等方面，还体现在人才培养、管理方法、经营策略上。造成创新滞后主要因为：A、企业对生产技术、管理方法的创新重视不够，B、企业对创新的投入不足，C、企业缺乏创新人才，自主创新能力不够，D、政府部门对于企业创新的扶持、引导力度不够。 中小企业盲目投资、缺乏规划 中小企业的发展很大程度上依赖企业主的个人能力，而我县的中小企业主，大部分是由农民或者小商贩直接转型发展起来的。其个人人力、思维模式、长远规划、市场调研等不能与企业的发展相适应。投资往往急功近利、盲目跟风、缺乏市场导向，再加上政府部门对于投资缺少必要的引导、规划，更加剧了重复、超正常与不理性的投资。例如我县的宾馆住宿业，现已经有中等规模（50间客房）的宾馆十多家，大型规模（100间客房）的宾馆两家，还有其它中小招待所更是不记其数，而临武本是一个外来流动人口有限的小县城，按理说消费需求早已经饱和，但现在仍有5、6家中等规模的宾馆正在筹建中。一边是客房的入住率不高、一边是新的宾馆正在建设，盲目投资，重复投资可见一般！ 消费需求受限，市场销售渠道受阻。 “荣康食品加工厂”是我县的一家生产烘烤类糕点、饼干的企业，商品口感、质量、价格还比较适合。该厂拥有员工40多人，可日产饼干10多吨，但由于我县的消费需求有限，每日最多消费4吨，还有大约三分之二的产品剩余，该厂由于销售人才、管理理念未达到要求，没有建立好市场销售渠道，大部分商品只能在本地销售，工厂经常处于半停产状态。 没有树立品牌 在临武的诸多企业中，真正走出去的品牌，只有一个“舜华临武鸭”，其它不管是生产企业还是经营企业或者是服务企业，都没有一个能叫得出的品牌，导致我县生产、销售