IE手法改善案例-人机联合作业例析.pptVIP

检查组作业效率提升方案 现状分析 改善研究 总　　结 问题把握 检查组效率提升方案——问题把握 　　检查组主要负责华亚机主板的测试，测试人数和测试治具 以及电视机各6个,测试的内容是初步检测板声音以及图像性能， 主要测试机型有大连、航天、十堰。在观察过程中，经常看到 有人员等待现象，并且是一对一的人机操作，故分析的重点在 于人机操作效率上。 检查组效率提升方案——现状分析 作业流程图 人机联合操作图 作业效率分析 检查组效率提升方案——现状分析 检查组效率提升方案——现状分析 产品型号：大连数字机顶盒 作业员 治具、电视 作业单元 作业时间(秒) 作业时间（秒） 作业单元 装板 ４ 空闲 空闲 35 程序加载 拆板 ４ 备注：装板、接信号线统称装板 　　　测试、拔线、卸板统称为拆板 检查组效率提升方案——现状分析 备注：装板、接信号线统称装板 　　　测试、拔线、卸板统称为拆板 检查组效率提升方案——现状分析 备注：装板、接信号线统称装板 　　　测试、拔线、卸板统称为拆板 检查组效率提升方案——现状分析 由图表可以看出，操作员的作业效率不到30%，作业效率较低 检查组效率提升方案——现状分析 机器作业效率较高，都达到了70%以上 检查组效率提升方案——改善方案研究 改善策略 大连机改善 十堰机改善 航天机改善 改善策略 人机操作分析的目的，在于了解工人或者机器的闲余能量，并 设法利用，以提高工效。闲余能量的分析可从三方面进行。 　机器的闲余能量。在机器加工过程中，装、卸工件的工作是为 了保证机器加工得以实现的辅助操作，对工件本身的变化不直接起作用，因此应尽量减少这部分工作所占的时间。 　工人的闲余能量。工人的闲余能量分析主要考虑在机器自动加 工时人的空闲，应注意将两类不同的作业交叉进行 　工人与机器数的确定。在人机工作时，决定一个工人看管多少 台机器，常用下式计算 式中，N——一个工人可操作的机器数 　　　t ——一个工人操作一台机器所需人员的动作时间 　　　M——机器自动完成该项工作的时间　 大连机改善方案 由前面的分析可知，一个工人可操作机器数N为5 治具、电视机统称为机器 十堰机改善方案 由前面的分析可知，一个工人可操作机器数N为3 航天机改善方案 由前面的分析可知，一个工人可操作机器数N为４ 检查组效率提升方案——总结 作业效率 效益估算 作业效率前后比较 大连、十堰、航天各提升了74.4%，54.5％，61.3% 作业效率前后比较 因为人的操作时间不变，所以机器的作业效率没有改变 效益估算　 电视接口改善 大连板改善前后资料对比 效益估算 十堰板改善前后资料对比 航天板改善前后资料对比