风电场生产备大纲.doc

华能阜新风力发电有限责任公司 高山子风电场投产交接生产准备大纲 （试 行） 编制说明 投产交接生产准备大纲是整个生产准备过程的指导性文件。它是以实现人力资源和生产资料的有机组合为重点，以实现基建和生产的无缝隙交接为手段，以实现把华能阜新风力发电有限责任公司风电场建成最优秀的风电场，在最短的时间达到效益最大化为目标，围绕着人员、技术和上网准备三个方面制定的生产准备计划。 本纲依据华能新能源产业控股有限公司《生产准备提纲（试行）》制定。 本纲为试行版，将在生产准备过程中做出相关的补充、修改、完善。 目 录 第一部分：总纲 2 一、项目概况 2 1、规划装机容量，一期装机容量 2 2、场址及地貌地况 2 3、有关部门批复文件 2 二、生产管理模式 2 1、生产管理制度 2 2、生产技术资料 2 三、人员机构设置 3 1、生产准备办公室人员分工 3 2、生产试运期生产部门机构预设置 3 1、机构预设置 3 2、现场运行检修人员名单 4 四、总体安排 4 第一阶段：认知阶段 4 第二阶段：技术准备阶段 4 第三阶段：生产现场监检阶段 4 第四阶段：试运行阶段 5 第二部分：人员及技术准备 5 一、人员准备 5 二、技术准备 5 1、重点工作 5 2、具体要求 6 三、生产人员培训 7 1、主要工作 7 2、生产管理人员的培训 8 3、技术人员培训大纲 8 第三部分：设备安装监检 12 一、监检的任务 12 二、监检工作程序 13 三、监检工作中责任的落实 13 四、设备安装现场监检方式及标准 13 五、设备安装监检考核 13 1、安装监检考核应具备的条件 13 2、可靠性考核 14 第四部分：单机试运及全场试运 14 一、运行准备 14 二、单机试运 14 三、分组机组启动调试试运 15 四、整套工程启动调试试运及监检标准 15 四、正常投产准备 15 1、主要内容 15 2、生产准备 16 3、生产准备期间需要完工作 16 第五部分：安全生产管理 16 一、安全准备主要内容 16 二、安全生产管理主要内容 17 第六部分：上网准备 17 一、主要内容 17 二、其他 17 第七部分：生产准备期间培训考核办法 18 一、生产准备期间培训考核办法 18 二、培训考核原则 18 三、安全考核 18 四、主要培训资料 19 第一部分：生产准备期工作划分 第一阶段 前期筹备阶段（投产前12月——投产前6月） 组织机构 结合基建工作任务和筹备阶段工作任务成立工程部，前期生产筹备工作由工程部统一管理，工程部设立副经理负责具体工作。 人员配备 工程部主管生产筹备的副经理一名，要求具有大专学历水平的电气专业人员担任，从事5年以上电气相关专业工作，掌握电力系统运行模式，熟悉电气设备结构和运行特点。 电气设备专责2名，要求具有大专学历水平的电气专业人员担任，从事3年以上电气相关专业工作。 生产准备人员8名，要求具有相当于大专学历水平的电气专业人员担任。 工作分工 工程部副经理负责筹备期生产准备工作的整体部署和安排，参与电气系统的规划设计和电气设备选型，组织生产准备人员培训等工作。 电气设备专责在工程部副经理的领导下，负责电气设备招标技术文件的审核，电气设备采购合同中技术协议的谈判工作。 生产准备人员在工程部副经理的领导下，通过统一培训和自学的方式，掌握风机、电气设备的运行、维护、检修等技能。 工作任务： 1、培训工作： 1）风电机组培训：组织生产准备人员到风机生产厂家进行风机知识的系统培训，掌握风力发电机组的主机设计、制造和运行情况。 2）设备监造培训：结合基建工作进度，安排生产准备人员到设备制造厂家进行监造，了解设备制造的关键环节和加工工艺，设备组装及调试方法，掌握备品备件的配备，设备的检修周期和检修工艺等。 3）升压站运行培训：组织生产准备人员到运行中的变电所进行培训，掌握升压站内电气设备的操作、运行及维护等相关知识。 4）风电场运行培训：组织生产准备人员到已投产的风电场进行培训 第二阶段 安装过渡阶段（投产前6月——首台风机投产） 组织机构设置 为实现基建和生产的无缝衔接，组织成立生产技术部，负责风电机组、电气设备的安装工作和投运前的准备工作。 人员配备 生产技术部由原工程部生产准备人员组成，生产技术部设立经理1名，副经理1名，风机安装调试专责1名，电气设备安装专责2名，运行专责1名，生产准备人员6名。 工作分工 生产技术部经理总体负责生产技术部的各项工作，全面控制风电机组、电气设备安装施工的安全、进度、质量与投资管理，组织实施生产准备的各项工作。 生产技术部副经理在生产技术部经理的领导下，负责设备供货、现场施工管理和投产准备工作。 风机安装调试专责，具体负责风电机组安装调试的现场施工管理工作，设计、监理、供货厂