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屈臣氏与莎莎竞争战略对比分析 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 屈臣氏不仅是现阶段亚洲地区最具规模的个人护理用品连锁店，也是目前全球最大的保健及美容产品零售商和香水及化妆品零售商之一。 中国屈臣氏拥有200多家分店及5,000多名员工，是中国目前最大规模保健及美容产品零售连锁商店。 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 集團旗下經營超過八千三百間零售商店，種類包括保健及美容產品、高級香水及化妝品、食品、電子、高級洋酒，及機場零售業務。 屈臣氏目前在亚洲以及欧洲的36个市场、1800个城市共拥有18个零售品牌，超过7300间零售店铺，每星期在为全球超过2500万人提供着个人护理用品服务。 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 香港莎莎集团（sasa）简介 1978年，郭少明和太太郭罗桂珍用两万港币在铜锣湾租下一间地库创办了莎莎。到目前为止，莎莎已成为亚洲享有盛誉的化妆品零售品牌，是亚洲最大的化妆品零售店之一。 莎莎在亚洲设有90间化妆品零售店，经销逾400种化妆品品牌。其产品包括护肤品、香水、化妆品、身体护理产品、以及保健食品。 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. （一）.低价战略 屈臣氏： 面对激烈的市场竞争，屈臣氏采取了“低价战略”。屈臣氏选择了消费者购买最频繁、对购买支出影响最大的1200多种保健与美容护肤商品进行让利，平均价格低于市场价格5%左右。 2006年屈臣氏更以“出位”、自信的低价保证----“买贵了，半价退还”与消费者一同庆祝屈臣氏中国第200家店的开业。 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 一方面，屈臣氏作为一个全球知名的品牌，有很好的质量保证；另一方面，通过采取这种低价战略，让利顾客，以较低的价格出售部分产品。这既满足了顾客的虚荣心，又使顾客获得了性价比较高的产品。 这是屈臣氏在中国市场乃至世界市场上取得成功的一个重要原因。 1997年以前不足5%的市场份额到2006年21%的市场份额，低价战略在屈臣氏扩大市场份额的过程中起到了不可估量的作用。 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 莎莎（sasa) 莎莎在香港地区一直保持着低价战略，cd、兰蔻、香奈儿、资生堂等一线产品在莎莎都能以比商场便宜3到5成的价格买到，莎莎甚至定期推出3折超低价名品销售来吸引更多顾客。 借CEPA及关税降低之利，莎莎率先进军中国大陆市场，2004年，首家莎莎化妆品店落户上海。但是由于内地进口化妆品所需支付的进口关税、消费税约为产品价格的30%，其中每一种产品的引入还需要花费一年的时间通过卫生检疫，并支付2万人民币的检疫费用，上海莎莎店的进口品的价格虽然比上海百货店的有所差异，但还是比香港莎莎店的产品高出了20%—30%。 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 由此可见，虽然两大化妆品集团都纷纷采取了一定的低价战略，但在不同地区的效果却是不同的。屈臣氏的低价战略在中国大陆取得了成功，但莎莎却在低价战略的