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常态化的职工代表恳谈会工作经验汇报提纲 炼油三部 二○一一年五月 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 炼油三部常态化职工代表恳谈会工作经验：背景 以前，炼油三部开恳谈会，一季度召开一次大会，三个生产区域的12位班组长齐聚一堂，存在一些弊端： 时间较长，有些信息班组未能及时反映，部领导也未能及时了解想知道的信息； 三个区域的人员都参加，由于区域生产特点不同反映问题也有所不同，造成个别人员反映问题时反映意愿不强； 普通职工群众不能参加，基层一线的民情不能直接反映上来； 班组长语言表达、解疑释惑能力不强，可能会造成重要信息衰减和信息失真。 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 征集班组内部建议 职工代表 提前一周下发会议通知 运行部 会后书面答复职工建议 运行部 以轮班为单位召开恳谈会 运行部 要求班组长点击回复， 并在班组政治学习中组织 全体班员学习