巨人集团资金运动的内部控制.doc

巨人集团财务危机案例分析报告 巨人集团资金运动的内部控制 班 级： 姓 名： 指导老师： 绪论 1989年8月，刚从深圳大学软科学管理系硕士研究生班毕业的史玉柱连同三个伙伴，用东拼西凑来的4000元钱包下天津大学深圳科工贸发展公司电脑部，并开发了M—6401桌面排版印刷系统，销售额一举突破百万大关，从而奠定了巨人集团创业的基石。巨人集团从1991年4月建立，在短短的一年时间里就将公司员工发展到100人，实现销售总产值共1.6亿元，，实际纯利3500万，年发展速度为500%，到1993年1月，巨人集团在北京、深圳、上海成都、西安、武汉、沈阳、香港成立发展了8家全子公司，员工增加到190人，同年12月底，员工发展到290人，在各地成立了38家全子公司，有如此快的发展速度，又发展到如此大规模的公司，何以在1996年资金枯竭，财务危机出现呢？巨人集团曾有着辉煌的业绩。１９９５年巨人集团发展到在全国拥有２２８个子公司。涉足电脑，生物工程，房地产开发，市场开拓，营销战略等方面创造了许多令人瞠目的业绩，但巨人集团由于各种原因，最终导致衰落。它的衰落与它的崛起同样迅猛，短短的两三年时间，就一落千丈，陷入严重的债务危机，销售危机和管理危机。一时辉煌的巨人集团在现在已是昙花一现，但是对其成败我们更应该从中得以警悟，探索它的成败就等于探索未来的道路。 关键词： 目录 绪论 2 1．巨人大事记： 4 2．巨人大厦 5 2.1巨人大厦的兴建过程 5 2.1.1盖38层的计划投资 5 2.1.2改为建70层的计划投资 6 2.1.3大厦动工后的实际筹资情况 6 2.1.4地皮的投资 6 2.1.5遭遇天灾投资预算增加 6 2.2巨人大厦在投资中存在的问题 7 2.2.1对项目的可行性分析不够 7 2.2.2、资金预算考虑不周 7 2.2.3、非理性筹资埋祸根 8 2.2.4、公司的管理机制不合理 8 2.3解决的方式 9 2.3.1建立科学的投资决策程序，认真进行投资项目的可行性分析。 9 2.3.2及时足额的筹集资金，保证投资项目的资金供应。 9 2.3.3、建立科学的管理机制和决策机制，把民主落在实处。 9 3.涉足生物工程领域的投资分析 9 3.1生物工程领域的投资过程 9 3.1.1进军生物工程 9 3.1.2生物工程初步成功 10 3.1.3弊端逐渐暴露 10 3.1.4危机爆发 10 3.2生物工程领域投资存在的问题 10 3.2.1没有正确的分析和把握市场 10 3.2.2多元化的陷阱 11 3.2.3公司的组织结构弊端导致财务失控 11 3.2.4未能适时控制企业的投资风险 12 3.3解决方法 12 3.3.1认真进行市场调查，看清投资机会。 12 3.3.2制定科学的发展战略。 13 3.3.3采用科学适用的公司组织形式。 13 3.3.4认真分析风险和收益的关系，适当控制企业的投资风险 13 4．资金短缺与协调困难的矛盾 13 5．巨人集团成败探索 15 5.1其成功之处： 15 5.1.1巨人为了尽量缩短介绍期的时间，采用快速掠夺策略 15 5.1.2巨人以其狂轰乱炸的广告迅速打开了市场。 15 5.1.3在巨人所有产品，除了电脑软件依靠内部开发外，其他项目一律通过广告向社会公开征集。 15 5.2其失败之处： 15 5.2.3史玉柱和巨人对中国经济周期的周期性规律和特定历史时期的历史性没有正确认识和准备把握所犯的战略性错误，广告和多元化的错误不过是这种战略错误的表现形式罢了 16 6. 心得 16 1．巨人大事记： 1991年，巨人公司成立，推出桌面中文电脑软件M—6403。 1992年，巨人总部从深圳迁往珠海：同年，巨人的汉卡销量一跃而居全国同类产品之首：史玉柱被评为“广东省十大优秀科技企业家”。中央领导纷纷视察巨人。 1992年，38层的巨人大厦设计方案出台。后来这一方案因头脑发热等原囚一改再改，从38层到54层，再到64层，后来又蹿至70层。 1993年，巨人推出M—6405、中文笔记本电脑、中文手写电脑等多种产品。巨人成为位居四通之后的中国第二大民营高科技企业。下半年美国的王安电脑公司破产，史玉柱认为巨人需要新的产业支柱。 1994年初，巨人大厦一期工程动土。史玉柱在一次全体员工大会上直截了当地剖析了巨人集团的五大隐患，并明确提出巨人“二次创业”的构想。同月，巨人推出脑黄金，一炮打响。史玉柱当选“中国十大改革风云人物”。 1995年5月18日