加强邮政电子商务专业分销库存欠费管NEW理10128.docVIP

关于进一步加强分销商品库存和欠费管理的意见 今年以来，分销业务收入规模快速增长，业务结构不断优化，但随着业务规模的增长，库存和欠费金额较大。为了降低分销业务库存和欠费，进一步规范分销业务的经营管理，提升连锁经营体系的整体运行质量，总部结合前期实地调研情况和《邮政物流分销配送业务操作手册（试行）》（以下简称《操作手册》）的相关要求，对下一步分销业务压库清欠工作提出以下意见： 一、工作目标 2010年底前，分销业务库存和欠费达到以下两项指标： （一）分销业务存货月平均余额占年度销售额比例不超过15%。 （二）分销业务欠费月平均余额占年度销售额比例不超过10%。 二、主要措施 根据《操作手册》执行一年多来的情况，结合全国库存欠费管理中存在的共性问题，各省要在以下四个方面进一步加大执行力度： （一）完善业、财对账制度 1．定期对账。省、市、县、支局四级要坚持业务和财务定期对账，每月至少要对账一次；省公司至少半年组织一次全省业、财会审。以上情况于每月8日前上报集团分销业务局。 2．对账内容和流程。业务、财务对账的内容应涵盖库存商品、预存款和欠费、内部往来以及供应商往来的总账和明细账。业、财对账由业务部门发起，业务、财务部门共同填制“分销配送业、财余额对账表”（见《操作手册》），归档保存以备查验。业、财对账差异及时处理，确保每月账账相符。 3．监督检查。各级业务部门每月应将“分销配送业、财