[人力资源管理实验教学大纲.doc

一、实验教学目的 1、重新明确人力资源管理的基本概念、基本原理和主要环节，使所学的理论知识系统化。 2、熟悉企业人力资源管理的基本工作内容，掌握人力资源管理各环节工作的工作流程和操作方法。 3、能够处理人力资源部门工作的一些常见资料，设计并能运用常见的人力资源管理工作表格。 4、在某些环节上具备初步的设计能力，重点是在运用中检验所设计方案的可行性与科学性。 5、本课程在公共事业管理、市场营销专业培养方案中属于核心课程。 二、实验项目内容、基本要求与学时分配 时间安排：本学期第16周为期一周实训。 以团队名义，假定某一业务类型企业，做好以下实验要求。 实验 序号 实验项目名称 实验内容简介 应达到的基本要求 实验要求 实验类别 实验类型 每组人数 实验学时 1 组建团队与基础训练 1、按要求组建人力资源管理实训课的团队 2、进行团队合作训练（1） 如何成为一名出色的员工（2） 团队合作训练（3） 制作《员工手册》 1、了解如何组建人力资源管理团队，设置组织结构 2、掌握团队合作训练的方法 3、进一步学习《员工手册》 专业必修试验 基础实训 演示型实训课程 5-8人 3 2 模拟工作分析 以小组为单位观察特定工作岗位的工作过程； 运用相关工作分析方法收集岗位信息；分析整理岗位工作信息与任职资格；撰写规范的岗位说明书。 1、了解工作分析的基本程序；2、观察并记录特定职位的构成要素；3、学会使用主要的工作分析方法4、制定组织结构中各个岗位的工作说明书，按一定格式编写。 专业必修试验 基础实训 演示型实训课程 5-8人 3 3 模拟人员招聘 1、以小组为单位观察企业人力资源招聘行为过程；2、收集人力资源招聘过程中使用的主要方法和文件；3、与企业招聘人员交流调查不同类型人员招聘情况；4、调查不同企业招聘过程中的主要问题；5、以小组为单位撰写调查报告。 1、了解人力资源市场的基本情况；2、观察人力资源招聘工作的基本流程；3、了解招聘信息发布情况；4、进一步认识人力资源管理环境对人力资源管理工作的影响；5、具体要求：每人针对相应岗位作为招聘岗位，撰写每个人招聘简历。6.选择3个岗位招聘。以小组方式撰写招聘要求，确定招聘方法，招聘提纲，并模以面试（提供2分钟视频） 专业必修试验 基础实训 周一 演示型实训课程 5-8人 2 4 人员选拔 1、指导老师演示并讲解主要的人力资源选拔工具；2、指导老师讲解人力资源选拔原理；3、以小组为单位运用测评工具针对特定特质进行模拟选拔；4、讨论不同选拔方法的异同、优劣。 1、了解人力资源选拔流程；2、掌握人力资源选拔的基本思想；3、认识人力资源测评的主要工具；4、掌握人力资源选拔方法的具体使用技术。 专业必修试验 基础实训 演示型实训课程 5-8人 2 5 人力资源培训 1、模拟设计培训需求调查表及分析汇总培训需求调查表2、根据培训需求设计新员工培训方案3、执行一个培训方案， 模拟预约培训师和模拟与培训师沟通4、培训评估模拟，制作一、二级培训评估表 1、了解培训需求调查流程；2、掌握培训方案的设计；3、了解培训方案的执行过程；4、掌握培训评估方法的具体使用技术；5、具体要求：选择3个岗位，撰写培训方案，并模以培训（提供2分钟视频） 专业必修试验 基础实训 周二 演示型实训课程 5-8人 3 6 绩效管理 1、实践绩效管理的第一环节 （1） （2） （3） （4） （5） 2、模拟设计期末团队考核方案 3、模拟执行考核方案 4、模拟考核面谈，根据考核结果对考核对象进行反馈沟通，并制定改进计划 1、了解绩效考核流程； 2、掌握绩效考核的方法； 3、认识考核面谈的重要性； 4、具体要求：选择3个岗位，撰写考核方案 专业必修试验 基础实训 演示型实训课程 5-8人 3 7 薪酬调查 1、在指导教师指导下按要求登陆相关网址搜索有关薪酬调查数据；2、根据收集数据分析我国薪酬现状（行业状况、地区状况、企业差异等）；3、学会统计和分析薪酬调查数据；4、应用薪酬调查数据作出人力资源决策。 1、针对本团队所假设行业，了解本行业国内薪酬总体状况，对薪酬水平、薪酬构成、薪酬趋势等概念形成直观的感性认识；2、认识主要人力资源信息调查网站；3、掌握网上薪酬调查的主要方法; 4、具体要求：选择3个岗位，撰写薪酬方案 专业必修试验 基础实训 演示型实训课程 周三 5-8人 3 8 人力资源管理信息系统 1、指导教师演示人力资源管理系统的信息录入、分析和处理过程；2、学生进行人力资源管理信息的模拟试验； 3、输入人力资源管理信息并进行初步分析，并根据信息处理结果得出一定结论，做出相关的人力资源管理决策。 1、了解人力资源管理信息系统的构成；2、认识电子化人力资源管理的强大功能；3、掌握人力资源管理信息系统的应用思想。 专