[企业基础管理-内容.docx

生产管理什么叫生产管理：对生产活动进行、组织、指导、协调和控制，保证质量、按量、按品种、按作业内容、按时间，均衡地完成生产任务，实施完成生产目标。生产过程管理的主要任务：全面掌握各个生产过程的生产进度及时发现生产中的问题，及时采取措施解决问题消除生产的薄弱环节，保证生产协调，顺利进行使生产作业始终处于控制状态，按要求完成生产任务生产管理的内容：检查和掌握生产前的准备情况：技术文件齐备，工装齐全，设备状态良好，物资供应及时，人力配备合理，生产安全，环境文明严格执行生产作业计划：掌握生产进度，强化调度指挥，关注薄弱环节，发现问题，及时解决。掌握原材料投入，器材、工具，多种油料的供应：做到数量准，保管好：摆放整齐，标识明显，定点存放;在制品定期清点按规定要求，准确、及时填写多种原始记录和报表严格工艺规程和安全技术操作规程：严防人身、设备、质量事故发生服从上级及专业人员的指挥，主动接受监督和指导，确保生产计划的完成开好协调会，检查当日计划完成，布置下步工作及要求生产管理的要求：讲求经济效益实行科学管理组织均衡生产安全和文明生产合理组织生产过程的要求：生产过程和连续性：劳动对象始终处于动动状态生产过程比例（协调性）：程序之间，基本生产与辅助生产之间，在能力上保持一定的比例关系生产过程的平行性：是指各阶段，各工序的生产活动，在时间上必须是平行进行的生产过程的节奏性（均衡性）：按生产计划有节奏的进行生产过程的经济性：用尽可能小的耗费，取得尽可能大的成果生产计划管理生产计划：是指对于生产相关的活动所进行的事前认证、准备、设计与安排。计划作用：为保证计划目标的实现，减少以后工作中可能出现的问题。计划管理的指导思想：全局观念：具体目标与总目标，近期与长远计划关系系统观念：内外部联系起来，局部与整体联系起来市场观念：树立用户至上，市场需求观念竞争观念：提高企业的素质与反应能力效益观念：进行科学组织管理，以最小的投入获取最大的产出生产计划在企业生产、经营管理中的功能生产功能：有条理、有步骤、有轻重缓急地安排生产活动预计功能：计划也是一种预测，当它将某一种生产活动分解之后，实际等于预测了它的进程管理功能：计划是种管理，并且是一种目标管理。它指明了工作方向，并确定了它的期、量监督功能:按计划去对照生产实际，这是一种最有效的监督协调功能：对计划滞后的原因进行深入的研究分析后，去及时地解决问题有无计划的区别？及无计划的后果？1.何为有计划2.何为无计划3.无计划的后果有目标的做事边干、边想、边问生产------误了定量的做事不知道下面该做什么质量------差了限时的做事以前的事不知道谁做人心------散了谁做事以后的事不知道谁来做工作------乱了做什么事不知道应干多少效率------低了怎么做事不知道哪个先，哪个后成本------高了不知道这事谁来管市场------没了不知道需要多少不知道哪个是先交货计划人员的基本素质要求：一定的教育背景行业的生产经验较深的数字观念综合的分析能力运筹能力数学能力计算机处理数据的能力生产计划人员的要求：工作责任心强，能按程序办事刻苦耐劳，勤于上进，有良好的进取和学习精神反应能力、接受能力、适应能力较强有一定的数据观念，统计观念和计算能力具有统筹能力和分析能力具有专业基础知识有一定的沟通能力和表达能力有一定的工作技巧计划人员的职责：对生产计划的科学性、预见性及下达的及时性负责对生产计划的实施进行督促、检查、诊断和落实负责对报送的各种有关生产计划资料准确性、及时性和完整性负责对签署的有关计划，文件出现差错负责对编制下达的计划，因综合平衡不周，而造成重要经济损失和影响生产任务的完成负责对因计划考虑不周，造成在制品资金超标负责对事前调查分析不够、参谋不当、计划考虑不周，造成失误负责1、收集制定计划所需要的信息2、分析生产任务3、拟定生产计划（草案）生产计划人员要有以下的主要职能： 4、对生产计划进行研究论证5、下发生产计划6、检查与修正生产计划7、补充（追加、调整）计划生产计划的制定程序基础分析阶段：企业内外部经营环境的分析计划的制定阶段：根据生产准备情况，制定计划安排实施与评价阶段：按计划实施监督检查反馈阶段：实施中问题的反馈，并进行改进提高编制生产计划的步骤：调查研究，确定前提条件统筹安排确定计划目标反复比较，选择最优方案综合平衡，制定计划草案计划的综合平衡：产销平衡：需求平衡，体现以销定产生产能力平衡：生产能力与任务的平衡（人员、设备、场地）物资的平衡：各种物资的需求平衡在制品储备定额：确保生产衔接所必须的最低储备生产计划的主要任务生产作业准备的检查制定期量标准生产能力的细致核算与平衡编制生产作业计划的依据：生产计划和各项订货合同前期生产作业计划的预计完成情况前期在制品周转结存预计产品劳动定额及完成情况现生产能力与负荷情