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企业应急管理系统构建与预案管理 主 讲：陈秀明先生（EHS安全环境管理研发中心首席顾问-多项安全环境管理工具独家研发者） 课程对象：EHS分管领导、EHS管理人员、总经理等 授课方式：讲师讲授 + 视频演绎 + 案例研讨 +角色扮演 + 讲师点评 【课程背景】 韩国“岁月”号沉船事故的发生，暴露出由于应急处置预案的缺失，造成事故升级及291人死亡的严重后果，再次唤醒公众及企业管理者对应急处置体系的关注度。 应急预案体系的建设，可以充分识别企业存在的危险因素及其风险，并针对性的、及时的对应急事态做出科学有效的响应与处置，防止事件扩大或升级，最大限度地减少因突发事件造成的损失。系统化的管理应急预案体系，能确保应急设备设施管理的有效性，并提高员工应急处置的能力。 然而，不少企业编制预案时，未充分考虑企业实际风险、设施设备的状况、人员能力等因素，内容可操作性比较差。预案的逻辑和实施流程混乱，不易理解。而在应急预案演练过程中，也是以应付、作秀、演示为目的，未得到企业各级管理者及员工的重视与认真参与。花费大量人力财力，而收效甚微。 本课程将针对上述问题，基于国家法律法规要求及实际企业状况，手把手教你应急预案体系的再造和指导后期的预案培训与演练工作。 【课程特色】 落地型应急体系：基于事故发展模型，设计的流程式应急处置方案，更加落地，可执行 详尽案例讲解：结合公司不同风险，阐述预案不同阶段的编制要领 【课程价值】 独家预案编制方法：掌握以事故发展为轴线，现场员工处置为基础的实操性预案编制技巧 应急预案体系构建：掌握基于公司风险分析、风险控制、能力评估、应急设施评估等为基础的应急体系构建技巧，分析和制定不同风险的预案类型和联动机制 【培训内容】 课题一：应急预案基本知识 1.研讨：设置应急预案的目的是什么？在我们公司中又发挥了多大的作用？ 2.案例：小偷入室盗窃，进屋以后最先干什么？ 3.案例：韩国2.18大丘地铁纵火案启示 4.案例：韩国4.16“岁月号”沉船事故启示 5.案例：某企业员工扑灭电器柜初起火灾启示 6.预案的必要性 7.预案的组成及架构 8.图片案例：不推荐的应急预案 主题二：预案编写 1.案例讨论：根据提供信息，讨论如何建立预案系统 2.预案编写前准备 ?成立应急预案编制工作组 ?预案相关法律规、事故等资料收集 ?风险评估 ?风险等级的确认 ?应急能力的二种评估方式 3.确定事故响应级别 4.编写预案 ?事故发展五步模型 ?安全预案与环境预案的关系 ?现场处置方案目的和框架编写要点 ?演练：根据提供信息编写现场处置方案 ?专项应急预案目的和框架编写要点 ?综合应急预案目的和框架编写要点 ?企业需要考虑编写安全预案的应急事态 ?企业需要考虑编写环境预案的应急事态 主题三：预案物资及ERT组成 ?应急救援设备、物资储备与管理 ?应急救援组织（ERT）结构和功能模块 ?预案训练与员工问询 ?ERT训练与期望达到的目标 ?预案定期演习频次 ?预案的评估与改进 主题四：预案修订及备案 ?安全应急预案修订情形 ?环境应急预案的评估周期和修订情形 ?应急预案备案与再备案 课后跟进 课后资料 视频资料 应急预案基本知识启示（2）（频：火英雄和河南KTV火灾事故） 急预案编写启示（1）（视频：军一号） 急预演练与执行启示（2）（） 事故应急知识（1篇） 限间应急知识（2）企业应急演练视频（3） 现场指导 无 可提供企业实际应急预点评及建议一次（件辅导） 找讲师、公开课，上诺达名师网，中国最大的培训平台 /