事业单位经验分享.docVIP

以下方法只是参加几次事业单位考试总结出来的经验，不一定管用，所以如果没有帮到你请你不要感到意外。 综合基础+管理基础终极攻略（适用范围：主要对付部分区县） 一般地，凡是该季度只有几个少数区县招聘（特别是只有一个区县单独招聘的时候，如铜梁、酉阳，其他的无法统计，因为没考过），且竞争不太激烈，就有极大可能全部出人事局练习册上的原题，但部分除外（如北碚，其他的无法统计，因为没考过）。 最有“性价比”的复习方法及步骤： 把两本书都过一遍（综合基础的科技部分不要去看），不用花太多时间。 看练习册上的题，反过来去找书上的内容，把书上的要点全记下来（别怕后面有方法） ，但像有些公文的多选题，要点太多了，就不要去记书上的要点了，所以对于这些要点过多的多选题，记住选项答案即可。下面的内容中有记忆方法，大家可以根据自己的特点或体会有选择性的吸收。 管理基础主要知识点理顺（主要注意浓缩和联想记忆） 领导者的基础性权力：专奖强法人（把5个权力浓缩为个5字，然后看到这个字能想出完整的，如：奖=奖励权，反复联想就可牢记） 领导者用权的基本原则：公民法外（如：外=例外，民=民主） 领导艺术特征：创变种 领导风格四分图：斯托跟梯和沙尔特（高结构高关怀）。(记忆方法：由四分图联想到正方形被分为四个小方块，四个小方块可以组成一个阶梯，沙可以顺着阶梯流下。) 管理风格理论：布莱克和穆顿（对生产的关心和对人的关心）。 ①贫乏型②团队型③乡村俱乐部型④任务型⑤中庸型 领导风格理论：勒温（专制型、民主型、自由放任型），民主型效率最高 领导风格连续统一理论：坦南鲍姆和施米特（方法：鲍鱼和米都可以吃），影响因素：领导方面、下属方面、组织环境方面 菲德勒权变理论：认为领导方式的有效性取决于对环境的适应性 影响因素：领导和下属之间的关系、任务结构、职位权力 LPC（最难共事）：包括关系取向型（LPC值高）和任务取向型（低），不喜欢也能给予高评价得分越高。 情景领导理论：赫塞和布兰查德，认为领导者赢根据下属的成熟水平选择正确的领导风格。①命令型（高任务-低关系）②说服型③参与型④授权型（地任务-低关系） 途径-目标理论：豪斯，认为领导应提供下属支持，以保证其目标与组织目标一致，包括①支持型②参与型③指令性④成就型（P90） 领导替代理论：史蒂文????克尔和约翰?杰迈尔，认为毫无存在必要。 激励包含三方面因素：需要、努力、组织目标 麦格雷戈-XY 沙因-四种人性假设：经济人、社会人、自我实现人、复杂人 需要层次理论-马斯洛-《人的动机理论》 双因素理论-赫茨伯格：保健因素、激励因素 期望理论-维克多?弗洛姆，激励力量=效价?期望值，认为管理者应做到，，，，①合理设置工作目标②贯彻功绩制原则③了解员工需要 公平理论-亚当斯:关注努力与付出是否成正比 强化理论-斯金纳：①正强化（间断不固定）②负强化（连续） 沟通特征：控制、激励、情感表达、获取信息 引起沟通障碍的四个因素：个人、人际、结构、技术 冲突由某种差异引起，包括①沟通差异②结构差异③个体差异，其中结构差异占绝大多数 谈判:零和谈判（有输赢），双赢谈判 控制特征：间歇偏激 控制标准制定过程：①建立控制对象②选择控制关键点③制定控制标准 制定控制标准的方法：①统计②经验③工程 控制方法：①财务控制，包括：预算、财务审计、财务分析 ②人员控制，包括：鉴定式评价、实地审查法 ③综合控制 企业价值观演变的三个历史阶段：①最大利润②委托管理③工作生活质量 创新思维特征：新灵探艺 创新过程：①寻找机会②提出构想③采取行动④持之以恒 管理哲学：①管理辩证法②管理认识论③管理文化④管理的科学价值观 法律方法：泉龟强吻鱼（如：泉=权威性，吻=稳定性，注意反复多次方可牢记）；经济方法：诱奸和平；行政方法：真诚强权（如真=针对性，城=层级性） 传播作用：①传递信息②培养积极态度③产生望行为 传播特种：双享真快 心理方法：暗示和培训 管理成本：内部组织成本、外部交易成本、机会成本、委托代理成本 外部交易成本：①搜寻成本②谈判成本③履约成本 委托代理成本：①监督激励成本②承诺成本③剩余损失 组织环境：一般环境、具体环境 组织结构最基本的两种是：直线职能制和事业部制 管理效率特征:多重化、集约化、综合化 选择管理方法的根本标准是管理效率 比较法：排序法（直接、交替）、配对比较法、人物比较法、强制分配法 量比法：等级择一法、行为锚定法、综合尺度量表法、行为对照表法、行为观察量表法 绩效不良的原因：①外部环境不稳定②治理结构不合理（政府治理和监管力度不够、目前公司中存在的董事会功能弱化、监事会未能充分发挥作用）