事例灌注桩施工方案.docVIP

施 工 方 案 目 录 1 工程概况 1.1 工程概述 1.2 设计要求及工程量 1.3 编制依据及原则 1.4 执行规范 1.5 工程地质条件 2 施工准备 2.1 施工技术准备 2.2 施工现场准备 3 施工组织计划 3.1 施工机具需求计划 3.2 施工人员组织计划 3.3 材料组织计划 3.4 施工进度计划 3.5 施工现场平面布置图 4 施工方法及工艺流程 4.1 施工方法 4.2 施工工艺流程 5 质量保证措施 5.1 质保目标 5.2 质保措施 5.3 质量保证体系 6 安全文明生产 6.1 安全目标 6.2 安保措施 6.3 安保体系 7 环境保护及文明施工管理 7.1 环保及文明施工管理目标 7.2 环保及文明施工保证措施 1工程概况 1.1工程概述 ，我公司拟进行桩基工程分部的施工。 1.2 设计要求及工程量 1.3编制依据及原则 1.3.1编制原则：本着科学管理、合理安排施工顺序、连续流水作业、经济合理、机械化施工、科学布置现场等原则编制本设计。 1.3.2编制依据： 1.3.2.2类似工程设计图纸； 1.3.2.3现行设计施工规范； 1.3.2.4本公司质量管理体系文件。 1.4执行规范 1.4.1《建筑工程施工质量验收统一标准》（GB50300—2001）； 1.4.2《建筑桩基技术规范》（JGJ94—2008）； 1.4.3《混凝土结构设计规范》（GB50010—2002）； 1.4.4《建筑基桩检测技术规范》（JGJ106—2003）； 1.4.5《建筑地基基础工程施工质量验收规范》（GB50202—2002）； 1.4.6《混凝土结构工程施工质量验收规范》（GB50204—2002）； 1.4.7《钢筋焊接及验收规程》（JGJ18—2003） 1.5工程地质条件 1根据勘察院提供的勘察报告 2 施工准备 2.1 施工技术准备 2.1.1熟知合同有关内容 由公司或项目部组织有关技术、管理人员以施工队长、班组长进行合同交底、合同分析。 2.1.2 熟悉、审查施工图纸及有关设计文件 由项目总工组织会同技术员、质检员、施工队长及班组长进行图纸会审，并填写图纸会审记录。 2.1.3 编制和审定施工组织设计 由项目总工编制施工组织设计，经公司总工审批后报监理单位。 2.1.4 编制施工预算书 由项目经理或预算员编制预算书。 2.1.5 掌握规范要求、备齐资料表格 由项目总工对技术员、质检员、班组长进行技术交底，使现场每位人员熟知岗位职责、各工序质量控制点、设计及规范要求，并备齐所需各种资料表格。 2.2 施工现场准备 现场准备工作主要是“三通一平”、人员设备进场、规划征地、搭建临舍、原材料进场和试验配比。 2.2.1 施工道路 根据现场实际情况，业主应该修筑一条施工便道，并进行硬化，以便大型机械设备及原材料进出场。 2.2.2 施工用水 2.2.3 施工用电 2.2.4 人员设备进场 前期进场人员约10人，主要负责协调关系，联系材料，现场准备等工作。 2.2.5现场布置 据现场实质情况合理布置现场，设置宿舍、办公区、钢筋加工区、施工区、渣土堆放区、材料仓库、泥浆循环池等。 2.2.6搭建临舍 进场后搭建临时设施、包括办公室、食堂、宿舍、仓库。 2.2.7原材料进场和试验配比 钢筋采用济钢和莱钢产品，钢筋进场后组织原材检验及模拟焊，混凝土采用商品砼，并做出C30砼配合比，以便指导施工。 3 施工组织计划 本工程采用项目法组织施工，组建项目经理部，负责整个项目实施。我公司投入二台旋挖及其附属设备一宗。 施工机具安排 3.2 施工人员组织设计 3.2.1施工人员一览表 3.2.3 人员组织网络图 3.2.4 岗位职责 3.2.4.1 项目经理岗位责任制 ①代表公司履行业主合同，执行合同质量方针，实现工程质量目标。 ②随时向公司汇报工程进展情况，并接受公司有关部门的检查和监督。 ③组织建立和完善项目管理机构，明确项目管理人员职责，建立健全项目内各种责任制。 ④组织项目质量计划的编制及修改工作。 ⑤组织项目其它各项计划，对工程项目的质量、工期、成本、安全及文明施工等各项管理工作全面负责。 ⑥合理配置并组织落实项目的各种资源，按合同要求，组织项目的施工生产活动。 ⑦负责处理和协调项目施工中与外界发生的各种关系。 ⑧协调和指挥项目内部各部门之间的行动。 3.2.4.2 项目总工岗位责任制