IPMP资格认证_D级判断题及选择题模拟及答案.docVIP

判断题及选择题模拟1 试题1：判断题 (每小题1分，共20分) 1、 工作分解结构（WBS）一般是通过将项目分成若干个相互联系的工作包（子项目），然后逐级分解为子工作包，直至分解为具体的工作为止。因此，WBS通常具有树状结构。 2、 招标投标的程序一般包括以下几个阶段：招标准备阶段、投标准备阶段和开标评标阶段。 3、 项目交接是正常的项目收尾过程，而项目清算是项目收尾的另外一种结果和方式，项目清算是非正常的项目终止过程。 4、 项目式组织结构是一种标准的金字塔形结构，高层管理者位于金字塔的顶部，中层管理者和低层管理者则沿着塔顶向下分布。 5、 风险是有害的，所以我们应该回避、转移或者缓和风险，而不应该被动消极的去接受风险。 6、 要素分层法将涉及项目选择的众多影响因素按照项目机会、项目问题、项目承办者的优势劣势进行分层，从而作出判断和决策，是一种定性的分析方法。 7、 项目后评价是项目验收完成后，对项目立项决策、设计、施工、生产营运等阶段的工作与管理过程进行全面系统评价的一种技术经济活动，是项目验收不可缺少的重要环节。 8、 项目的利益相关者，简单地说就是项目参与方及其受影响的个人或组织，包括客户、供应商、贡献者、项目投资方、经理以及在项目涉及公共设施的当地居民。 9、 头脑风暴法是在解决问题时常用的一种方法，它鼓励提出任何种类的方案设计思想，同时禁止任何批评。头脑风暴法注重想出主