[体育产业商业策划12.ppt

* 6、营销策略及销售 制定有效的营销策略，确保产品顺利进入市场，并保持和提高市场占有率，包括： 销售计划 制定符合本项目市场特点的价格策略 构建通畅合理的营销渠道 提出新颖而富于吸引力的推广策略 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. * 7、经营管理 操作周期和实施计划 场地、设备、人员等资源配备 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. * 7、融资方案 资金需求和来源 为项目实施所需要的资金额 资金需求的时间性 融资计划 公司所希望的投资人及所占股份的说明 资金其他来源：如银行贷款等 资金运营计划 详细说明资金用途，并列表说明 退出策略（方式、时间） Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. * 投资者退出方式 股权回购 利润分红 股票上市：分析公司上市的可能性，对上市的前提条件作出说明。 股权转让 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. * 8、财务分析 主要财务假设 重要财务报表（资产负债表、损益表、现金流量表） 投资效益分析（IRR、NPV、投资回收期、敏感性分析等） Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. * 销售收入估测 要考虑建立两种收入报表：第一种报表按月反映出第一年的收入：第二种报表应反映出三~五年中的逐年收入。 产品/服务 产品1销售数量 产品1单价 产品1收入 产品2销售数量 产品2单价 产品2销售收入 总销售收入 1年 　 　 　 　 　 　 　 2年 　 　 　 　 　 　 　 3年 　 　 　 　 　 　 　 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. * 成本估测 总成本包含：主营业务成本；销售费用；管理费用；财务费用等等 成本 主营业务成本 直接人工 直接材料 其他直接 生产费用 生产管理人员 折旧 维修 办公 水电 劳保 其他 管理费用 三项费用 行政管理人员工资和福利费 * 办公设施折旧费 * 维修费 * 办公用品 * 低值易耗品摊销 办公费 * 差旅费 * 工会经费 * 职工教育培训费 * 劳动保险费 * 咨询费 * 诉讼费 * 董事会会费 技术转让费 * 上交管理费 * 无形资产摊 * 存货跌价准备 * 坏帐损失准备 * 业务招待费 销售费用 财务费用 * 广告费 *运输装卸费 * 展览费 * 销售机构经费 * 销售人员工资福利佣金 利息 融资手续费 汇兑损失 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5