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何谓企业集团：理论·形式·模式 何谓企业集团：理论·形式·模式捷盟咨询企业集团课题研究组　　一、组织理论综述?　　?古典组织结构理论?　　?从?20?世纪初到?50?年代后期，在组织结构理论领域中，占支配地位的是古典管理理论，它的组织结构理论称为“古典组织结构理论”。该理论认为，所有的组织都共同拥有一种最好的结构模式，即通过一种层级制的高度正式安排，将组织活动由统一规定的事无巨细的计划和制度来支配。这一理论的代表人物是泰勒、法约尔和韦伯。泰勒提倡科学管理，主张实行专业化和标准化的分工，按职能来设置组织结构。法约尔提出了直线——职能制的组织结构模式，设计了“法约尔跳板”。韦伯则提出了所谓理想的行政组织体系理论。古典组织结构理论用科学和理性的准确性、严格性和普遍性来解释组织结构变化的原因，理论的重点放在对组织管理基本原则的概括和分析上。?　　人际关系组织结构理论　　在?20?世纪?30?年代出现的“人际关系——行为科学”理论，对古典管理理论提出了挑战，它以人的行为为中心，主张通过沟通和共同影响来促进普通员工参与组织的管理，它的组织结构理论成为了“人际关系组织结构理论”。其主要代表人物是梅奥和巴纳德。梅奥区分了正式组织和非正式组织。巴纳德在此基础上发展了社会系统学派组织结构理论，他认为社会的各级组织都是一个协作的系统，即由相互进行协作的个人组成的系统，这些协作系统是正式组织。人际关系组织结构理论用情感和人的行为来解释组织结构变化的原因。?　　组织结构权变理论?　　60?年代初，系统学派和权变学派的组织结构理论开始出现，其代表人物有钱德勒、卡斯特和罗森茨维克等人。他们主张用系统和权变的观点来考察组织结构，把组织看作是一个开放、动态的社会技术系统，认为管理者必须根据情况的变化不断调整组织结构，不存在普遍适用的最好的组织结构设计。这就是“组织结构权变理论”。组织结构权变理论逐渐取代了古典组织结构理论，而成为主流，并成为组织结构领域的一个统一理论范式。组织结构权变理论用管理者对各种影响组织结构权变因素的主观选择来解释组织结构变化的原因，管理者是组织结构变革的主导力量。?　　组织结构权变理论最著名的观点是由美国经济学家钱德勒提出的关于组织结构与战略关系的理论。钱德勒在研究美国企业组织结构和经营战略的演变过程时发现，企业组织结构是随着经营战略的变化而变化的。据此，他提出了“组织结构跟进战略”的著名论断，即“钱德勒命题”。钱德勒指出，当公司随着变化着的社会和经济环境的变化而制定出新战略时，即要求组织结构进行相应的变革。钱德勒“战略——组织结构理论”的重点首先是战略决定组织结构，而这又取决于企业内部的条件。同时，组织结构对战略又有促进和制约的反作用。一方面组织结构适应企业战略在时间上有一个滞后的过程；另一方面，优化和调整的组织结构对战略有促进和制约的作用，这种作用也要经过一段时间才能逐渐显现出来。?　　除战略这一最重要的影响因素以外，组织结构权变理论还认为外部环境、工艺技术、企业规模等权变因素也对企业的组织结构产生影响。?　　环境决定组织结构理论?　　自?70?年代中期以来，组织结构理论又取得新的长足进步。汉南、弗里曼等提出了总体生态理论，迈耶尔等人提出了制度组织理论，帕弗尔等人提出了资源依赖理论，这三个理论模式的一个共同观点认为，组织环境是组织结构的主要决定力量，而并非是管理者主导了组织结构的变革。?　　组织经济学理论　　以科斯、张五常、威廉姆森等人为代表的新制度经济学派是组织经济学理论的创建者，他们用制度理论和交易费用理论对组织结构进行了新的研究。新制度经济学认为，企业是一组权利交割的集合，企业内部的组织结构则是一种制度框架或制度安排，它是规范企业内部资源配置和权利交割的游戏规则。新制度经济学的制度理论和交易费用是路罗拉对组织结构作出的研究成果，是组织结构理论的一大突破，他认为组织结构是一种制度安排，组织结构的变迁是为了降低交易费用这一动因下企业制度演变的结果。?　　另外，威廉姆森还根据钱德勒的考证，将企业内部科层制结构分为?U?型、?H?型和?M?型三种基本结构。?U?型结构是单元结构的简称，它是指按照职能划分组织单位，并由最高经营者直接指挥各职能部门的体制，也称作职能部制结构。?M?型结构是多事业部结构的简称，也称作事业部制结构。这种企业由若干个按产品或地区组建的事业部构成，而每个事业部内部又建立自己的?U?型结构，因而?M?型组织结构实际上是?U?型组织的复合体。?H?型结构是对控股公司体制的简称，它是一种相对松散、扁平的组织形式。?　　学习型组织结构理论?　　1990?年，圣吉（?P.Senge?）博士出版了《第五项修炼?——?学习型组织的艺术与实务》一书。圣吉博士融合了其他几种出色的理论、方法与工