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简答 1需求放大现象产生的原因： 需求预测修正,订货批量决策,价格波动,短缺博弈 2GPS在供应链管理中的应用P183 一基于gps技术的车辆监控管理系统 二基于gps技术的智能车辆导航仪 三用于军事领域的物流 四利用gps技术实现货物跟踪管理 3供应链设计的内容P35 供应链成员及合作伙伴选择、网络结构设计、供应链运行基本规则、组织机构和管理程序 4供应链环境下生产控制的信息组织与决策的特点：P68 开放性 动态性 集成性 群体性 分散性 5QR对厂商的优点P45 更好的顾客服务, 降低了流通费用 ,降低了管理费用 ,更好的生产计划 6议一议：“纵向一体化”管理模式有什么优缺点？ 优点①?便于加强核心企业对原材料供应、产品制造、分销和销售全过程的控制，使企业能在市场竞争中掌握主动；②?企业可以获取各个业务活动阶段的利润，“肥水不流外人田”。 弊端：（1）增加企业投资负担；（2）承担丧失市场时机的风险；（3）迫使企业从事不擅长的活动；（4）使每个领域都面临众多竞争对手；（5）增大企业的行业风险因此，“纵向一体化”战略只适合于短缺经济或竞争不充分的市场条件或确实可以稳定发展、具有长生命周期特征的产品，对当今市场条件下大多数企业已经难以适应。 案例JIT采购定义，原则，好处，电子采购与之结合 定义：它的基本思想是：把合适的数量、合适质量的物品、在合适的时间供应到合适的地点．1 生产流程化 2生产的均衡化 JIT采购的优势 特别是在需求急剧变化的情况下，常常高库存、物资缺货。高库存增加了成本，缺货则直接影响生产。JIT作为一种先进的采购模式，提高物资采购的效率和质量，有效提升 （1） 有利于暴露生产过程隐藏的问题 JIT设置一种极限目标，库存为零。提供了一个不断改进的途径，即降低库存——暴露问题——解决问题——降低库存。通过不断减少库存来暴露生产过程的隐藏的问题，来提高生产效率。 2） 减少并最终消除原材料和外购件库存 JIT采购模式的运作，提高科学管理水平。有利于企业减少流动资金的占用，加速流动资金的周转，也有利于节省库存占用空间，降低库存成本。 （3） 实现柔性生产 JIT采购使企业实现了需要什么物资，就能供给什么样的物资，什么时间要就能什么时间供应，需要多少就能供给多少。从而使原材料和外购件库存降到最低水平。从这个意义上讲，JIT采购最能适应市场需求变化，使企业能够具有真正的柔性。 （4） 提高采购物资质量 JIT采购，可以使购买的原材料和外购件的质量提高引致质量成本的降低。消除了生产过程的不增值过程。在企业采购中，如订货、修改订货等，把大量时间、精力、资金花在这些活动上是一种浪费。JIT采购精简采购作业流程，提高了工作效率6） 有利于降低原材料和外购件的采购价格 电子采购是由采购方发起的一种采购行为，是一种不见面的网上交易，如网上招标，网上竞标，网上谈判等。提高采购效率，缩短了采购周期节约大量的采购成本优化采购流程减少过量的安全库存 电子采购的另外一个优势是信息共享电子采购能帮助采购方改善客户服务和客户满意度 电子采购不仅使采购企业大大获益，而且让供应商获益。对于供应商，电子采购可以更及时的掌握市场需求，降低销售成本，增进与采购商之间的关系，获得更多的贸易机会。 缺点1.存在敏感的或私有的信息被盗或被泄露的风险。 2.电子采购缺乏情感，因为人际的相互交流被机器的交易替代了。