[做店铺的主人.ppt2.pptVIP

你有给自己设定本节课目标吗？问 提高店铺工作效率？ 改善店铺整体形象？ 规范店铺日常流程？ 优化店铺服务质量？ 增强团队协作能力？ …… 提高店铺业绩， 完成销售目标。 （ 所有培训和拓展，时间和金钱，精力体力 销售是我们的终极目标，业绩是验证我们努力地成果） 分工不同 职位不同 目标相同 有许多店长对自己的角色是家长。要操心这个家所有的问题，方方面面任何一个细节都要考虑到位。（年龄相当，担当） 更多的企业则希望店长是一名优秀的导演。店面是表演的舞台，店堂内的硬件设施就是布景和道具，不断变化的货品成了故事素材。店长将这些组织成吸引人的故事，讲给顾客 。（灯光，后勤，演员，缺一不可） 因此，店长需要站在经营者的立场上，综合地、科学的地分析店铺运营情况，全力贯彻执行公司的经营方针，执行公司的品牌策略，全力发挥店长的职能。（店长：店铺 导购：自我） 身为主人我们所肩负的职责有哪些？ 一. 根据订货和产品风格特点执行销售策略，制定销售目标。（动力） 二. 遵守店铺各项规定，执行上级指示，完成上级下达的各项经营指标。 （信念，宗旨） 三. 负责管理店铺的日常工作，跟进销售任务，及时关注家人动态，并 对新家人进行培训和帮助。（