[全面预算我的看法.docVIP

一、全面预算管理 预算是财务控制中目标管理的有效手段。预算的制定要以财务管理的目标为前提，根据企业的发展计划规划生产经营活动，并通过计划的形式，具体系统地反映出企业为达到经营目标所拥有的经济资源的配置情况。预算的编制就是将企业经营目标的主要指标分解、落实到每一个责任单位，并作为对各责任单位经营管理业绩进行考核评价的依据。编制预算和实施过程中，应各个层次、各个环节都始终围绕集团经营总目标而展开，层层审核把关，环环相扣又相互制约，为预算责任的分解落实、有效控制创造良好的前提条件，使企业的各项经营活动达到本企业的先进水平。 １、全面预算的编制作用： １）全面预算是企业一定时期战略目标的具体化。使各部门计划目标明确，有利于经营目标的实现。 ２）全面预算是企业内部控制制度的重要组成部分。 ３）全面预算有利于企业各类资源发挥最大作用；如资金的使用效率等等 ２、全面预算的编制主体： 管理层拟定预算；董事会制定预算；股东会批准预算。实际工作中一般是财务牵头拟定预算，公司管理层（特别是一把手）应重视预算的拟定，给予拟定人员适当的权限，这样才对一些问题能及时处理；并按时给各职能部门下达适当的目标任务。 ３、全面预算的编制依据： 预算是让企业在既定的企业总体战略下的经营水平达到相对先进水平；如何达到相对先进水平本人觉得从以下几方面作为编制预算的依据。 本企业的历史数据； 财务核算是企业财务管理的基础，也