吉宇钢联日成本方案4.0定稿.docx

吉宇钢联区间成本管理解决方案区间成本分析与概要设计创建日期：2014-09-25确认日期：文控编号：UF_ NC_JYCB002 当前版本：4.0中天项目经理： 日 期： 客户项目经理： 日 期： 文档控制修改记录：日期作者版本备注2014-09-18姚丽晓1.0此文档为初始版本文档。2014-09-19姚丽晓2.0方案修改2014-09-20姚丽晓3.0方案讨论后修改2014-09-25姚丽晓4.0各家过方案后修改审核记录：日期审核职务备注版权声明：本方案仅供给说明中文档使用对象阅读，未经本公司许可，不得以任何形式传播或提供非授权人阅读。目 录1.文档说明41.1.文档类别41.2.文档使用方法41.3.图例说明42.区间成本管理解决方案总体描述52.1.实施目标52.2.实施主体范围52.3.实施应用业务范围62.3.1.主要应用业务范围包括以下五点：63.区间成本现状描述73.1日成本核算业务现状73.2区间成本关键点93.3现行成本报表94.业务需求104.1区间成本105.区间成本开发需求概要125.1基础设置125.2区间成本136.区间成本取数规则156.1各个公司产品日成本核算取数规则15文档说明文档类别本文档是在吉宇钢联集团与邢台中天双方项目组通过对吉宇钢联集团各业务部门深入交流、细致的调研基础上，通过与吉宇钢联集团相关领导和业务人员的多次交流，结合中天公司在行业信息化项目设计、开发和实施中的成功经验编写而成的，属于业务解决方案类文档。文档使用方法本文档由中天项目组共同编写，并获得吉宇钢联集团和邢台公司项目总监批准，是项目组实施吉宇钢联集团区间成本管理项目的依据，同时也是吉宇钢联集团成本管理项目验收的标准。为保证项目的成功、缩短项目周期，吉宇钢联集团和邢台中天公司双方都有义务保证目标业务实现方案的稳定性和完整性。如果在蓝图设计和系统建设阶段需要对方案进行修改，吉宇钢联集团和邢台中天公司双方应该本着双赢的原则按照变更流程进行变更，变更结果由吉宇钢联集团项目经理和邢台中天公司项目经理签字生效。系统建设完成后，上线切换及以后阶段原则上不能对方案进行变更。图例说明区间成本管理解决方案总体描述根据吉宇钢联集团各公司的业务情况，并对吉宇钢联集团的成本管理需求和与成本相关的生产业务流程进行详细调研，结合用友NC成本管理产品，设计出此吉宇钢联集团ERP-NC项目区间成本管理的应用方案。吉宇钢联集团是典型的钢铁生产企业，按照工序生产，分别经过：选矿——烧结——团球——炼铁——炼钢——轧制这些工序，在过程中产生烧结、球团、铁水、纵剪带等半成品，以及钢坯、带钢、线材、焊管等成品，未来在吉宇钢联全管理过程中，NC应用贯穿始终，成本模块作为其中一个模块担负着计算产品成本的任务，月末接收其他NC模块按一定规则传来的业务数据用于产品成本的计算。实施目标1、规范企业的成本管理活动，通过提高成本核算的准确性，监督和加强生产过程中的物料领用、产品加工管理等；2、辅助企业进行成本控制，提供完整的生产成本信息，应对复杂多变的经营环境；3、提供合理准确的产品成本数据，与标准成本对比，合理控制成本支出，提高产品利润率；4、提供合理准确的产品成本数据，为市场定价、销售管理环节等提供参考数据。5、梳理成本核算流程，提高系统核算使用效率。6、作为管理工具，提供科学的成本管理和核算模式，为成本管理提供基础数据和依据，促进加强企业基础管理，提升企业竞争力。实施主体范围公司名称功 能说 明包头市固阳泰恒贸易有限责任公司成本管理系统——区间成本中天公司负责区间成本管理系统全程跟踪与全面实施包头市泰恒红崖湾制块厂中天公司负责区间成本管理系统全程跟踪与全面实施包头市吉宇钢铁有限责任公司中天公司负责区间成本管理系统全程跟踪与全面实施内蒙古包头吉鑫钢铁有限责任公司中天公司负责区间成本管理系统全程跟踪与全面实施包头市吉峰钢管有限责任公司中天公司负责区间成本管理系统全程跟踪与全面实施成峰金属制品有限公司中天公司负责区间成本管理系统全程跟踪与全面实施实施应用业务范围主要应用业务范围包括以下五点：客户化：存货档案、物料生产档案、工程基础数据（生产BOM）；成本管理：基础数据、成本资料、实际成本、成本分析等；存货核算：单据业务，出库成本计算、差异率计算、全月加权平均计算，月末处理、财务处理等；总账：生产成本科目设置、制造费用归集和结转；库存管理：原材料出库、产成品入库；区间成本：日期方案设置、固定费用设置、存货价格结存表、区间成本动因、区间成本投入归集、区间成本费用归集、区间成本产出归集、区间成本计算、区间成本报表管理。区间成本现状描述日成本核算业务现状、各家公司各个工序分别列示日成本表，并且日成本表与实际成本表成本要素一致，成本核算维度一致，成本动因一致。所有的日成本表都要“累