产品经理的14条产品经理的14条.doc

产品经理的14条军规(节选)(转自CSDN?eastsun)1）产品经理是一个小总经理。???2）他（她）必须为一个产品或者产品线的盈亏负责。同时也应该有相应的权限和报酬。???3）产品经理必须是一个将才，必须有丰富的经验，不仅仅是技术或者仅仅是销售经验。???4）产品经理下面不宜有太多的兵，最好只有一个兵：产品营销助理。????5）事业部容易管理，但成本高昂，而且很难发挥合力。产品经理不是事业部经理。???6）产品经理要会协调各个部门的工作，把各种工作围绕他所负责的产品，使之运转起来。7）他要负责产品每周的开发进度和市场推广进度，他要负责销售进度，他要对该产品每???周的成本支出和销售收入了如指掌。8）每个产品，应该有自己虚拟的账户，不能在企业内部吃大锅饭。不仅人不能吃大锅饭，???各个产品也不能吃大锅饭。???9）开发部门也好，市场部门也好，销售部门也好，要把产品经理当成自己独立的客户...???10）产品经理虽然是个好东东，如果运用不当，反而会象邯郸学步，不如传统管理模式有????效。如果运用得当，则会发挥100倍威力。能否用好，既要有胆量，也需要虚心学习。???11）一点不懂技术的人，作不得产品经理，一点不懂成本管理的人，也作不得，不懂沟通????之人，作不得，不懂一定销售的人，坐不稳当。12）产品经理是从枪林弹雨中打出来的。不是扶出来的。???13）如果一个总经理下面有两个合格的产品经理，他自己就可以天天去钓鱼，也不用担心????公司会有什么麻烦。???14）产品经理就象一个企业，而企业则象一个挑剔的银行，产品经理自己的产品计划书，????就必须象企业的商业计划书一样，详细，有充分的行动计划，该计划书有产品的规划????、开发周期安排、目标市场定位、市场推广计划、销售计划、成本与利润的预期...================================================================================????????????????????　　成功的产品经理================================================================================时.间.与.地.点：2010年11月25-26日?上海2010年11月29-30日?北京================================================================================课程背景????2008年一场金融风暴席卷全球，大量的工业企业倒闭关门，大批员工失业。在这场金融危机中我们发现还是有很多企业不但没有倒下，反而更加高速成长，其中一个重要的原因就是这些企业构建了成功的产品管理体系，培养了优秀的产品经理，能够组织团队开发出具有竞争力、满足客户需求的产品。公司在冬天更应该加强自己内功的修炼来应对危机，同时迎接春天的到来。????当一个企业从单一产品线向多产品线跨越的时候，必须突破的一个瓶颈就是公司产品经理的培养，因为产品经理是公司价值链中最重要的一个环节，是直接面向客户、带领团队创造价值的领军人物，因此产品经理个人及其所率领的团队的能力往往决定了该产品在市场上的竞争力。业界大量公司在构建产品管理体系和培养产品经理的过程中常见如下困惑的问题：1.产品经理该如何定位？究竟定位于研发还是定位于市场？2.产品经理和项目经理有什么区别？如何作好分工？3.产品经理究竟应该具有什么样的素质模型？谁来承担比较合适？4.产品经理如何参与产品的市场管理流程？如何从源头来规划产品？5.如何推动产品开发全流程的工作？6.如何协调产品的市场管理、开发管理、财经管理之间的关系？7.产品经理如何管理产品团队？8.公司如何建立产品经理的培养体系以成批培养产品经理？……????本课程在过去4年讲授的基础上作了大量的更新，结合业界成功公司在产品经理培养和管理上的一些教训和经验，针对以上难题进行深入的讲解，?并总结出如何建立公司的产品经理资源池来批量培养成功的产品经理，实现公司规模化的扩张。培训收益1.分享讲师数百场研发管理培训的专业经验，通过现场的互动帮助学员理清适合自己企业的??产品管理的思路和产品经理的培养方案2.分析业界公司在产品经理培养和管理中的误区，并分享成功经验3.了解产品经理的定位、职责、素质模型与任职资格标准4.理解新产品市场管理、路标规划、需求管理的流程及支撑体系5.掌握新产品开发的过程管理的技巧和方法6.掌握新产品上市管理的技巧和方法，总结保证产品商业成功的关键7.学会如何打