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公文筐测试　　　　　　　　　　　　　　　　　文/佐佑顾问 　　企业后备人才包括两部分，一是外部人才，通过各种渠道收集社会人才信息，录入本企业人才资料库，作为将来人才甄选的储备；二是内部人才，主要指关键人员的培养和选拔。从长期发展的角度看，内部人才的培养是支持企业长期稳健发展的决定性因素。本文主要讨论内部人才管理问题。 　　企业的后备人才管理机制有两方面内容：其一是企业人才库的搭建与动态管理，解决的是储备人才“如何选拔”、“如何培养”的问题；其二是后备人才任用管理机制的建立，解决的是储备人才“怎么用”、“怎样用好”的问题。 　　企业人才库的搭建与动态管理 　　建模子――明确企业后备人才的通用素质标准 　　“人才”与企业的战略、组织和文化有密切关系，因此，企业的人才标准最好从内部得来。企业先要建立起“什么是优秀”的人才标准，以此来识别、甄选出具有良好素质基础和发展潜力的关键员工，列入后备人才库。同时，向员工传递企业对员工的要求和期望，指导员工的发展方向，牵引各级员工努力向企业所需的优秀标准靠近。 　　一个行之有效的方法，是建立“优秀人才”通用素质模型。对企业关键岗位的不同任职者，特别是持续绩优的人员，进行深入的专业访谈，通过信息的对比分析和解码，提炼出企业优秀人才所必须具备的核心素质要项。对素质要项的描述，要具体、生动、可衡量，最好选取符合企业特定情景的行为表现。建立与修订素质模型，