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工商管理学院(系)
实 训 日 志
实训项目:人力资源管理流程
班 级: 工管zk1003班
姓 名: 陈 小 飞
学 号: 2010720538
指导教师: 唐 红 梅
2012年 2-3月实 训 日 志
实训日期
星期二五、六节
实训地点
工商实训楼020301
实
训
内
容
1、熟悉模拟企业资料。
2、掌握系统的操作。
3、进行基础资料设置:基础资料设置包括设置公司信息、设置企业组织结构、设置职位、员工档案管理,职务说明书管理、工作流程信息整理。
收
获
与
体
会
通过这次实训,让我对设置公司信息、设置企业组织结构、设置职位、员工档案管理,职务说明书管理、工作流程信息整理有了一定的了解,在设置公司信息、设置企业组织结构、设置职位、员工档案管理,职务说明书管理、工作流程信息整理分析中,需要的是我们的细心,因为设置公司信息、设置企业组织结构、设置职位、员工档案管理,职务说明书管理、工作流程信息整理的分析过程,一不小心就会出错;对于才接触人力资源的我们在填写初始数据时不能有丝毫的大意,正确的第一步会给以后的实训内容填写带来方便。
实 训 日 志
实训日期
星期二五、六节
实训地点
工商实训楼020301
实
训
内
容
1、组织设计模块实习。
2、组织设计动画案例实习。
3、工作分析模拟实习。
4、职位分析动画案例实习。
收
获
与
体
会
通过上次实训得到的经验,在这次实训中,我总结和反省上次实训的不足之处。使自己在组织设计模块、组织设计动画案例、工作分析模拟、职位分析动画案例实习中严格要求自己,从而使得组织设计模块、组织设计动画案例、工作分析模拟、职位分析动画案例实习部分充分掌握,同时也明白在人力资源实训中需要的不只是细心,更加需要我们对知识的理解,以保证实训的正常进行。当然也还有一些不足之处,我会在接下来得实训中不断完善。
实 训 日 志
实训日期
星期二五、六节
实训地点
工商实训楼020301
实
训
内
容
1、人力资源供给分析。
2、人力资源需求分析。
3、人力资源供需平衡分析。
4、人力资源规划预算。
5、人力资源规划。
6、人力资源规划动画案例实习。
收
获
与
体
会
在人力资源工作中,需要的不仅仅是能力,还有细心,耐心。在对
人力资源供给分析、人力资源需求分析、人力资源供需平衡分析、人力资源规划预算、人力资源规划、人力资源规划动画案例实习的实训过程中也充分证实了这一观点,在这次的实训中,我遇到了很多问题如,操作不当使我无法进行下一步操作;还有很多细微的地方分析不够全面。在发现问题、了解问题的同时,我也细心寻找原因,向同学和老师寻求帮助。这次实训使我明白自己还有很多的不足之处,在接下来的实训里任然需要努力。
实 训 日 志
实训日期
星期二五、六节
实训地点
工商实训楼020301
实
训
内
容
1、薪酬调查,薪酬调查统计分析并撰写薪酬调查报告。
2、职务评价。
3、薪酬结构选择。
4、薪酬管理文案。
5、动画案例实习。
收
获
与
体
会
总结前几次的经验,发现了很多不足的地方,所以在课堂下我认真反自己。在这次实训中对薪酬调查,薪酬调查统计分析并撰写薪酬调查报告、职务评价、薪酬结构选择、薪酬管理文案、动画案例实习等方面的填写更为细心,这次实训也是我所遇到的最难的一次,我在实训中不断的尝试着做好,终于在多次尝试的努力下,成功做好这一板块,使自己对这一板块的知识印象更为深刻,由此也对人力资源产生了更浓的兴趣,在接下来的时间里也会更努力的学习。
实 训 日 志
实训日期
星期二五、六节
实训地点
工商实训楼020301
实
训
内
容
1、绩效定义。
2、编写绩效考评制度。
3、绩效考评动画案例实习。
收
获
与
体
会
通过前面实训得到的经验,在这次试训中对绩效定义、编写绩效考评制度、绩效考评动画案例实习板块的实训,使我明白绩效管理是人力资源管理系统不可缺少的重要组成部分,它是一个有计划、有准备、有指导、有沟通的循环过程。它以目标为导向,通过对员工的工作表现和工作业绩进行考核和分析,达到改善员工的行为,发挥员工的潜能和积极性,提高工作绩效的目的
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