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　精雕细刻，精细化管理成效铸精品 　　“精”体现了精细化管理的内涵，其目的就是让每名官兵明白“怎么干”。做到从出现问题，解决问题的低层次管理逐步到主动找问题，通过将精细化管理渗透到部队管理中的每个环节，切实提高部队的管理水平。 　　桐乡消防大队上下都认为部队的精细化管理是提高部队战斗力和凝聚力的有效手段，全面推进部队精细化管理，走出具有特色的管理模式，紧抓部队安全稳定工作，才能实现战斗力的全面提升。在监督执法方面，为使消防监督执法工作更好的服务于人民群众，大队通过开展消防监督检查“片警制”、“建设人民满意消防监督执法队伍”等活动，努力实现严格执法和优质服务的有机统一。实现执法例会常态化制度，实现执法网上流转，从而最终实现“执法服务民本化、执法主体等级化、执法行为标准化、执法管理精细化、执法流程信息化、执法监督常态化”的“六化”工作目标。在提升官兵满意度方面。大队根据每名官兵的兴趣爱好以及自身特长，成立兴趣小组，通过自编、自导、自演文艺节目来提升警营文化的层次，活跃官兵的警营文化生活，充分发挥团支部的作用，通过制定详细的警营文化活动方案，激励每名官兵参与警营文化的热情，做到周有活动、月有比赛，开阔官兵文化视野，营造浓厚的学习型队伍氛围。 　　恒久持远，精细化管理模式得推行 　　“恒”就是坚持做到以点带面、实现全面渗透，目的就是通过精细化管理工作的开展，使每名官兵形成一定的审美观，在做任何事情必须步步为营、环环相扣，最终目标就是使各项制度、标准入脑、入心，落实到行动中去。 　　为此，桐乡消防大队通过“干部带头、日常养成、责任奖惩”等环节，确保部队精细化管理真正取得实效，使部队各项规章制度真正得到落实。一是干部带头作表率。干部是战士的表率、榜样。抓好精细化管理工作，首先是认真落实一级带着一级干的举措，各级领导干部要带头出操、交接班、训练、灭火、站岗、帮厨；其次，将干部的一日生活秩序与绩效考评相挂钩，在求“实”、求“真”上做文章，坚决摒弃“老好人”做法，一视同仁、一碗水端平，切实做到“五同八到位”，为部队精细化管理持之以恒奠定基础。二是责任落实求实效。把部队日常养成作为精细化管理的关键，按照不同工作职责，对精细化管理工作的每项内容进行科学的分解，做到“定人、定位、定责”，使每名官兵都有自己的“一亩三分地”，并建立了逐级对逐级负责，人人有责任的链式责任体系，一环扣一环，确保了各项制度、工作的落实。三是精细管理恒久远。把精细化贯穿于各项工作和一日生活的全过程，根据要求一点一滴地抓养成，一项一项地抓规范。通过反复抓、抓反复，经常抓、抓经常，培养官兵令行禁止的良好作风，促进官兵从被动接受管理到主动严格要求自己，在干任何工作都能做到“四个一样”，黑夜和白天一样、心情好和心情不好一个样、领导在和领导不在一个样、有人检查和没人检查一个样，让学习、工作、生活、训练成为官兵一种乐趣来享受，从而形成部队管理规范有序，达到精细化管理的恒远持久。 　　据统计，实施精细化管理两年时间里，桐乡消防大队共出警2253次，出动车辆3326辆次、出动警力25553人次，疏散、营救人员235人，抢救保护财产价值9143万元。成功处置了3.31石门杭钱防火材料公司厂房坍塌事故、6.19沪杭高速公路客车翻车事故等一系列重大火灾及抢险救援事故。被市政府荣记三等功2次、被市政府荣记个人三等功7人次；桐乡消防中队被省消防总队荣记三等功1次；2010年，桐乡消防大队党委还被省公安厅直属机关党委评为先进基层党委。 　　开展精细化管理工作期间，浙江省消防总队程永利政委、王文锐副总队长、曹祥荣参谋长(时任)、虞益元主任等总队领导相继莅临桐乡视察指导，并分别作了重要指示。程永利政委到嘉兴检查指导消防工作和部队建设时，还专程视察了桐乡消防大队，并专门听取了该大队关于精细化管理工作的汇报。他鼓励桐乡消防大队要开拓视野、创新措施，进一步展现精细化管理的形态，进一步总结精细化管理的成效。 　　在省消防总队领导的亲切关怀和悉心指导下，通过精细化管理各项措施的实施，给部队管理工作注入了一针强心剂，真正做到以“动破结合”的方式，革新一些不再适应部队管理和消防执法的陈旧措施，破除一些制约部队持续发展的惯性难题，着力解决消防部队日常管理的诸多“瓶颈”，以管理促提升。官兵们对决策的执行力也得到大大提高，消防部队整体面貌焕然一新。“以纲求细，以细求精，以变、纲、细、精的精细化管理模式，实现部队高效管理的恒久力”这一管理理念作为桐乡消防大队管理教育创新的又一样板，得到了省消防总队党委的充分肯定。 　　桐乡消防大队还以贯彻新《消防法》和《浙江省消防条例》为主线，以打造消防铁军、构筑社会消防安全“防火墙”工程为抓手，不仅全力做好了上海世博会等重大活动的消防安全保卫工作，还逐渐丰富了以“变、纲、细、精、恒”等五个关