08激励理论.ppt

国外有人做过这样的调查：按时计酬的职工每天一般只需发挥20%－30%的能力用于工作就足以保住饭碗。但是如果能充分调动其积极性，那么他们的潜力会发挥到80%－90%，这之间的差额用于提高劳动生产率，其效果是可观的。这需依靠有效的激励！ 第十四讲 激励理论 本章主要内容 （二）激励过程 二、人性的基本假设 1、 经济人假设 即X 理论，美国管理学家道戈拉斯. 麦格雷戈总结前人的观点后提出。 经济人假设主要观点认为：人的一切行为都是为了最大限度地满足自己的利益，工作的动机是为了获得经济报酬。 麦格雷戈的X理论的主要内容： X理论 员工天性好逸恶劳，只要可能，就会躲避工作； 以自我为中心，漠视组织要求； 员工只要有可能就会逃避责任，安于现状，缺乏创造性； 不喜欢工作，需要对他们采取强制措施或惩罚办法，迫使他们实现组织目标。 “经济人”假设下的管理方法： 组织的重点在于提高效率，完成任务，主管人员的主要职能是计划、组织、指挥和监督等。 组织以经济报酬来激励员工 组织主要应用职权、发号施令来使人们服从，让人们适应组织和工作的要求的，而不考虑员工情感上的满足。 强调严密的组织体系、制定具体的规范制度，如工作定额、技术规程等。 总的来说，经济人假设，采用的是“胡萝卜加大棒”的管理方式，一方面靠金钱收买一刺激，另一方面靠严格的控制、监督和惩罚来迫使员工为组织目标努力。 典型代