[关于庭室管理工作的几点体会.doc

关于庭室管理工作的几点体会各位领导、同志们：上午好！ ????按照安排，现在由我汇报庭室管理的几点体会。说老实话，当庭长的这几年里，与所在庭室的同志们共同努力，做了一些应该做的工作，很充实，也很有收获。但是对如何做好庭室管理工作，还缺乏认真的思考，也没有很深的体会。在座的有管理经验丰富的院领导，有优秀的庭室长，与他们相比，我还有很大差距，还需进一步学习和提高。 ????我院的管理，闻名于全国法院，管理是东营经验中宝贵的有机组成部分。得益于东营中院这个公开公正、奋发向上的宽广平台，我与在座的一样，政治素质、职业素养、组织协调能力、理论调研水平等都得到了锻炼和提高，这已成为一笔宝贵的财富，为我今后的工作和学习注入了动力。 ????下面，我分五个方面汇报一下庭室管理的体会。 ????一、庭室管理的目标是什么 ????任何一项工作，都有他的目的和目标。我觉得庭室管理的目标，就是在党组的正确领导下，充分发挥全庭人员的集体智慧，将庭室建设成为认真执行上级和党组的各项决定，政治过硬，业务精通，开拓创新，奋发有为的坚强团队，营造风正、气顺、秉公办案、精益求精的良好工作氛围，建一流队伍，创一流业绩。 ????二、庭室管理的核心是什么 ????庭室虽然人不多，但工作头绪较多。那么，庭室管理的核心点在哪里？ ????大家都知道，现在全党都在认真学习和努力实践科学发展观。科学发展观是以人为本，全面、协调、可持续的发展观。以人为本，是科学发展观的核心。 ????生产力主要有三个要素：即劳动者、劳动工具和劳动对象。劳动者是在社会生产力中起主导作用的最积极、最活跃的因素。 ????因此，我认为庭室管理的核心就是以人为本，大力强化队伍建设。 ????人民法院是国家审判机关，审判工作是由以法官为群体的审判人员去完成的。因此，作为一个审判庭来讲，审判人员的政治素质和业务素养直接决定着审判工作的质量，影响着裁判的公信力。因此，不论何时何地，不管是审判庭还是行政处室，以人为本，强化队伍建设，应是庭室管理的核心工作。 ????三、庭室管理的重点是什么 ????一个庭室，是一个工作单元，是一个法院的有机组成部分。庭室的工作可以说比较繁杂，作为庭室长，应该始终保持清晰的工作思路，即抓工作重点，抓主要矛盾，不能眉毛胡子一把抓。通过几年的工作实践，我觉得庭室管理的重点应该是审判工作、理论调研、廉洁建设、团队精神。 ????审判工作和理论调研实际上就是理论和实践的问题，两者之间是互动的，从感性认识到理性认识，再由理性认识到感性认识的过程。 ????廉政建设的重要性在春节前的全院廉政建设交流会上王院长已讲得很透彻、很严肃、很明白，下一步就是如何抓好落实的问题。 ????任何组织和群体都需要有一种凝聚力。人民法院依法独立审判案件，对中级法院来讲合议庭是最基本的审判组织，审委会是最高审判组织。但主审法官在案件审理中的作用是至关重要的，而主审法官的许多工作又是相对独立的，如庭审提纲的制订、庭审调查、调解、接待当事人、案件的初步处理意见、法条的适用、文书的制作等等。因此，在许多工作相对独立的审判庭中，一种团结向上、秉公执法、服务大局、无私奉献的团队精神，对于增强庭室的向心力、凝聚力，营造风正气顺、昂扬向上的良好工作氛围，是无可替代的。 ????四、庭室管理应注意的几个问题 ????1、要求不严，不以身作则 ????众所周知，群众不只是听你自已怎么讲，更重要的是看你怎么做。孔子说:其身正,不令则行;其身不正,虽令不从。以身作则是中华民族传统的教育思想。我曾看过一篇文章，题目是“以身作则是强有力的思想政治工作”，讲得非常好，一语中的。 ????庭室长以身作则，就是用人格力量、典型示范和榜样作用来带动和影响全庭室人员。 ????庭室长以身作则的内容是多方面的，但最重要，也是最难做到的，就是顶住人情、关系、金钱的压力，刚正不阿、秉公办案的问题。我不止一次在庭务会上讲，也曾对院外边说情的人讲，东营中级法院是公正的，领导们是公正的，只要我们秉公办案，什么也不用怕。民一庭的同志都在会场，我是不是这样讲过。当然，这样做也可能得罪一些人，但我们也没有别的办法。 ????2、不敢管理，老好人思想严重 ????大家都知道，我院的发展是以管理为切入点的，时至如今，东营中院的管理有口皆碑。得益于我院全方位、无缝隙的管理体制，各庭室的管理也都步入规范化轨道，可以说是各有特色，精彩纷呈。 ????但是，庭室管理的软肋在哪里。管理的软肋是老好人思想。老好人就是拿原则作交易。但是原则是试金石，是分水岭。老好人想追求大家一致的好评和赞扬，以不得罪任何人为原则，但是，生活的辩证法是：不得罪少数人，可能会得罪多数人。 ????民一庭的同志们自身整体素质都是很好的，工作认真负责，