《企业战略管理教学课件》第三章 企业的内部环境分析.pptVIP

宜家繁荣的强大支撑力正是其多年来坚定不移的文化理念。宜家的企业文化来源于北欧斯堪的纳维亚和瑞典文化，如：非正式、关注成本、幽默和脚踏实地，其文化的核心之一就是平等主义。 “要注重企业文化，在招聘过程中就必须保持公平的态度，只有这样，在招聘员工时，才能确保企业文化被理解并且被适当地评价。” 宜家CEO达尔维格说。虽然宜家曾认为瑞典人更适合做公司的经理，但五年前它放弃了这一战略，代之以倡导对不同国家雇员的平等对待。“多样化能够产生更加具有挑战性的工作氛围并且加强了我们的雇员基础。”达尔维格说。 Stafford Beer的智利案例 这是一个将系统理论应用到国家层面的一个案例。萨尔瓦多·阿连德是拉丁美洲第一任自由竞选获胜的智利总统。1970年大选获胜，出任总统。任内对铜矿实行国有化，进行土地改革等。在刚任总统的过程中，由他内阁的经济部长邀请BEER对整个智利的经济和工业系统构建一个信息和电脑传送的系统，以便使全国的企业的信息都能在首都了解，并为后期的经济计划的调整做准备。 在1973年9月军人政变中以身殉职。虽然BEER的系统构建在短短两年已经日趋完善，但是由于国家的总体的殉职，而得以停止，但是给后人的研究留下了很多的经验，而且BEER也在BRAIN OF THE FIRM一书中对事件进行了详细的描述。 第三章 企业的内部环境分析 3.2.2 企业能力分析 企业文化分析 企业文化现